盡管把中國(guó)從Adobe全球的研發(fā)基地中剔除了，但Adobe表示，“一直把中國(guó)視為長(zhǎng)期市場(chǎng)，這個(gè)承諾是不變的。”Adobe中國(guó)研發(fā)公司關(guān)閉后，該公司位于上海、北京、廣州、深圳、香港、臺(tái)灣的銷售部門將繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
“很突然，不過(guò)早有預(yù)期。”據(jù)該公司員工透露，過(guò)去一年，裁員的陰影一直盤旋在公司上空，不過(guò)沒(méi)想到裁得如此徹底。400多名研發(fā)人員，除了極少數(shù)會(huì)被派遣到美國(guó)總部外，其他人將在今年年底前分批辭退。
Adobe中國(guó)官方微博發(fā)布消息稱：“Adobe在中國(guó)今后將以市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)為主，因此決定撤銷并關(guān)閉在中國(guó)的研發(fā)分公司。研發(fā)分公司將在12月底停止運(yùn)營(yíng)。”　　柳傳志稱，中國(guó)幾千年朝代更替毫無(wú)新意，蒸汽機(jī)出現(xiàn)以后，才改變了世界格局，也打破了中國(guó)傳統(tǒng)政治體制的一潭死水。40年前，PC機(jī)的產(chǎn)生，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，使得人們的生活、人們的文化、工作，包括社會(huì)的變化都受到了極大的改變。這都是創(chuàng)新帶來(lái)的力量。如今談創(chuàng)新已經(jīng)不是一句口號(hào)。(丁壯)
　　新浪科技訊 7月9日下午消息，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志在今日召開的聯(lián)想之星“WILL未來(lái)世界”大會(huì)上表示，如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展只是一個(gè)開始，人工智能、生物工程以及智能硬件的變化和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將會(huì)是未來(lái)發(fā)展的新方向。
　　柳傳志認(rèn)為，是由于技術(shù)創(chuàng)新和政策支持，中關(guān)村才從20年前被稱作的“騙子一條街”、“倒?fàn)斠粭l街”變成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的集中地。在隨后的對(duì)話環(huán)節(jié)，柳傳志也提醒創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會(huì)宣傳自己，秉持“做十說(shuō)九”的原則，同時(shí)，也要重視政商關(guān)系。
　　　　上次有個(gè)同伙問(wèn)我，他們是一家創(chuàng)業(yè)公司，想做“善因”營(yíng)銷。每買一件產(chǎn)品，就捐助一毛錢出去給貧困地區(qū)的兒童。朋友問(wèn)我的意見，我說(shuō)我覺(jué)得不怎么樣。因?yàn)橐患覄?chuàng)業(yè)公司在做成熟品牌該做的事情。上來(lái)就跟著成熟品牌學(xué)，學(xué)成熟品牌，不是初創(chuàng)企業(yè)這個(gè)階段該學(xué)的東西。
　　2、初創(chuàng)公司品牌和成熟品牌的混淆
　　一個(gè)初創(chuàng)的公司要做“善因”營(yíng)銷，要做捐助，首先別人得知道你是誰(shuí)，因?yàn)榫柚且谝粋€(gè)大的基數(shù)的。類似農(nóng)夫山泉，每瓶水捐出一分錢給貧困地區(qū)的母親水窖，這是建立在銷售量非常大的基數(shù)上的。我覺(jué)得“善因”營(yíng)銷是在一個(gè)成熟的品牌的基礎(chǔ)上做的事情，可以增加企業(yè)美譽(yù)度。　　四、創(chuàng)業(yè)九死一生，如果去做，要有三個(gè)必備素質(zhì)
　　可以預(yù)言的是，不管你多么有創(chuàng)業(yè)熱情和激情，創(chuàng)業(yè)不會(huì)因?yàn)榧で楦吡耍晒β示蜁?huì)提升，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)九死一生的事情。
　　如今，在中國(guó)注冊(cè)一家公司很容易，但是真把想法變成產(chǎn)品，把產(chǎn)品變成商品，把商品讓很多人去用，我覺(jué)得這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，還是具有非常大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就像買彩票，中大獎(jiǎng)概率太小。　　16
　　然而我的錢只夠再發(fā)一個(gè)月的工資
　　一個(gè)月后TS被投資人Drop掉了這令我想到阿里創(chuàng)造的兩個(gè)節(jié)日“雙11”和“雙12”，它們被稱作是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的狂歡節(jié)。前者自2011年創(chuàng)辦以來(lái)，銷售額每年以驚人的幅度遞增，今年“雙11”更達(dá)到了單日銷售350億元的新高，眾多媒體對(duì)此作了細(xì)致入微的報(bào)道。而反觀后者，對(duì)今年“雙12”的銷售數(shù)字，媒體的報(bào)道就要冷清得多。如果說(shuō)，“雙11”是喜大普奔的話，那么“雙12”就有點(diǎn)令人糾結(jié)了。何以使然？還是那個(gè)邊際收益遞減規(guī)律，兩節(jié)相距過(guò)近，消費(fèi)者即使有再?gòu)?qiáng)的消費(fèi)欲望，也經(jīng)不起這樣的透支。換句話說(shuō)，阿里可以創(chuàng)造節(jié)日，但卻無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
當(dāng)然，馬云如果當(dāng)真改行當(dāng)畫家，恐怕結(jié)果并不美妙。原因很簡(jiǎn)單，符合藝術(shù)規(guī)律并不就符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。當(dāng)年畢加索那些抽象的立體派畫作受人追捧，那是人們先前看過(guò)他畫過(guò)的具像畫作，知道這是畫家新的追求。如果換作馬云，畫出第二幅、第三幅……以至更多的畫作，還會(huì)有這么多人競(jìng)拍嗎？按照經(jīng)濟(jì)學(xué)里的邊際收益遞減規(guī)律，單位資源投入對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出的效用是不斷遞減的。開始的時(shí)候，收益值可能很高，越到后來(lái)，收益值就越少。馬云雖貴為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，但他改變不了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
伴隨著微軟重塑生產(chǎn)力的節(jié)奏，我們帶來(lái)了更善于預(yù)測(cè)、更個(gè)性化、更有用的工具。2015年，企業(yè)將能夠更加充分地利用云中的大數(shù)據(jù)服務(wù)，機(jī)器學(xué)習(xí)將在零售、制造和醫(yī)療等領(lǐng)域得到更加廣泛的應(yīng)用。
這種增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自于三個(gè)方面：更多人使用機(jī)器學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)連接與服務(wù)的巨大計(jì)算能力，以及在線數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。這些發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)，使其可以利用機(jī)器學(xué)習(xí)讓數(shù)據(jù)來(lái)幫助決策。
機(jī)器學(xué)習(xí)助企業(yè)一臂之力　　本文由威海京典高考美術(shù)培訓(xùn)http://www.whjdwh.com原創(chuàng)，如有轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處，謝謝!
　　此外，CEO營(yíng)銷也要借鑒一些失敗的案例，從中避免再次發(fā)生同樣的問(wèn)題。甚至CEO營(yíng)銷會(huì)成為公眾的反面教材，比如一些企業(yè)為了融資進(jìn)行數(shù)據(jù)造假營(yíng)銷、超級(jí)課程表的余佳文說(shuō)謊事情等會(huì)讓公司很快成為輿論的風(fēng)口浪尖，留下不少負(fù)面營(yíng)銷，從而會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，也有不少公司通過(guò)CEO營(yíng)銷讓公司的市值、股票、產(chǎn)品、品牌都上了一個(gè)新的臺(tái)階，但這個(gè)前提是要把企業(yè)CEO營(yíng)銷做好、做恰當(dāng)。從丁磊直播iPhone測(cè)評(píng)我們可以看到，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中，CEO營(yíng)銷正在發(fā)揮著重要作用，其影響力往往不可估量，也許企業(yè)的一個(gè)小小困難，通過(guò)CEO的一個(gè)話題引入就可以迎刃而解，所以當(dāng)前也是一個(gè)企業(yè)CEO營(yíng)銷的營(yíng)銷時(shí)代。
　　再次，CEO營(yíng)銷要關(guān)注營(yíng)銷內(nèi)容的親和力，也就是要注重營(yíng)銷內(nèi)容的友好性。我們?cè)诤芏嗝餍穷悈⑴c的綜藝節(jié)目經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，這些綜藝節(jié)目其實(shí)都是經(jīng)過(guò)精心策劃，很容易就能讓人看上癮，其中很重要的原因是因?yàn)槊餍菂⑴c的基礎(chǔ)上能夠滿足公眾的好奇心，簡(jiǎn)單說(shuō)就是這些綜藝節(jié)目的內(nèi)容往往會(huì)顯得驚世駭俗，讓觀眾覺(jué)得想一直看下去。例如，某綜藝節(jié)目的一句臺(tái)詞“脫光了圍著二環(huán)跑一圈”，就出奇制勝地引出現(xiàn)實(shí)的、大多數(shù)人有感觸的話題。以利潤(rùn)作為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)為了能夠獲得公眾和輿論的關(guān)注，不能只是顧著自身品牌和產(chǎn)品的傳播效果進(jìn)行CEO營(yíng)銷，更多的CEO營(yíng)銷應(yīng)該是作為一個(gè)企業(yè)文化精神的營(yíng)銷，在借助其獨(dú)特影響傳播的時(shí)候，不能只顧著利潤(rùn)營(yíng)銷，而更應(yīng)該考慮到對(duì)企業(yè)健康形象的營(yíng)銷，這也就是營(yíng)銷內(nèi)容要具備親和力，不能是天馬行空的無(wú)節(jié)操?gòu)V告轟炸。例如，我們看到的網(wǎng)易丁磊在大家都啟動(dòng)iPhone7的時(shí)候，親自進(jìn)行手機(jī)測(cè)評(píng)無(wú)疑是投公眾所好，而用利用iPhone7帶入網(wǎng)易旗下一些產(chǎn)品也在情理之中，是自然而然的銜接，算是比較成功的CEO營(yíng)銷。在他看來(lái)，企業(yè)的聚焦尤為重要，很多企業(yè)現(xiàn)在遇到困境，就是因?yàn)閯?chuàng)始人什么都想做。比如有人想超越埃隆馬斯克，相比還能理解，有人想超越喬布斯也能理解。“如果有一家企業(yè)說(shuō)它要同時(shí)要干掉喬布斯、埃隆馬斯克、貝索斯，就以為自己什么機(jī)會(huì)都抓住了，事實(shí)上反而會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。”
就在采訪周鴻祎之前，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)也對(duì)媒體反思了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。事實(shí)上，從美國(guó)退市后，周鴻祎也在反思。“我們都屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里第一代創(chuàng)業(yè)者，肯定還是錯(cuò)過(guò)了很多東西。有命還要有運(yùn)，有些事是你自己努力過(guò)就可以了，但還要找到一種價(jià)值觀。中國(guó)只有一個(gè)馬云一個(gè)馬化騰，讓每個(gè)人都變成馬云馬化騰也不現(xiàn)實(shí)。”
對(duì)于上述評(píng)論，他否認(rèn)自己是針對(duì)樂(lè)視。在互聯(lián)網(wǎng)安全以及在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)之后，周鴻祎也發(fā)現(xiàn)，之前的補(bǔ)貼與免費(fèi)模式將不再放之四海而皆準(zhǔn)。目前，周鴻祎也意識(shí)到，硬件免費(fèi)不合理，360手機(jī)將不再追求性價(jià)比，而是要追求差異化和創(chuàng)新性。“硬件不賺錢，為了走量甚至虧錢賣，這樣就會(huì)逼著廠商壓榨上下游供應(yīng)商和生產(chǎn)商，對(duì)于本來(lái)就利潤(rùn)很薄的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，是不健康的。羊毛是出現(xiàn)豬身上，手機(jī)廠商拿不到合理收入的同時(shí)，上下游廠商也會(huì)非常難過(guò)。”新年開工，面對(duì)不確定的2017年，張近東給出了蘇寧確定的答案——“2017年蘇寧年度工作的目標(biāo)無(wú)需保守，一定要利用品質(zhì)消費(fèi)增長(zhǎng)的窗口期、把握行業(yè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇期，積極果敢大幅提升年度增長(zhǎng)目標(biāo)”，并把年度主題詞定為“聚焦”——產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚焦互聯(lián)網(wǎng)零售，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)聚焦用戶價(jià)值，產(chǎn)業(yè)目標(biāo)聚焦盈利變現(xiàn)，只有高度聚焦才能爆發(fā)出行業(yè)穿透力。
演講摘要如下：
同時(shí)，張近東也對(duì)內(nèi)發(fā)出18萬(wàn)人擼起袖子干的倡議，“鼓勵(lì)大家立足企業(yè)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)”，表示要將小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行到底，將事業(yè)部公司化進(jìn)一步化小經(jīng)營(yíng)元，成立大量品牌公司。這意味著萬(wàn)億風(fēng)雅針，將會(huì)被成千上萬(wàn)個(gè)小蘇寧分解出一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，自發(fā)的推進(jìn)和執(zhí)行，這將會(huì)給2017年的互聯(lián)網(wǎng)零售世界帶來(lái)新的想象！
　　
　　不僅是內(nèi)部這么多問(wèn)題，更可怕的是當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寒冬已經(jīng)來(lái)了，倒下了一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，90%的互聯(lián)網(wǎng)公司都死掉了。阿里巴巴也面臨著同樣的大環(huán)境，在2000年1月召開的阿里「遵義會(huì)議」上，針對(duì)這些問(wèn)題，我和決策層作出了三個(gè)「 BTOC」的戰(zhàn)略決定： Back TO China(回到中國(guó)) ， Back TO Coast(回到沿海) ， Back TO Center(回到中心) 。
　　回到中國(guó)，表示阿里巴巴將壯士斷腕般地砍掉諸多海外分公司;回到沿海是指將業(yè)務(wù)重心放在沿海六省;回到中心則是回到杭州，這也是阿青海網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)里巴巴首次明確表明以杭州作為其總部。同一年，阿里巴巴進(jìn)入為期6個(gè)月的緊急狀態(tài)。我和大家說(shuō)：未來(lái)半年是非常嚴(yán)峻的半年，大家隨時(shí)做好加班的準(zhǔn)備。監(jiān)管層對(duì)微眾銀行的關(guān)照程度，甚至超出了他們自身的預(yù)計(jì)。
在安靜了一段時(shí)間后，互聯(lián)網(wǎng)銀行又火了起來(lái)。因?yàn)橛幸粋€(gè)小伙伴率先領(lǐng)到了準(zhǔn)生證，還在有關(guān)部門辦好了戶口。這個(gè)小伙伴的名字叫微眾，他有個(gè)干爹叫騰訊。
我們先來(lái)看一下到目前為止的審批時(shí)間線。
據(jù)韓國(guó)《全景新聞》報(bào)道，朝鮮全國(guó)已有9個(gè)道的人民醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了100M的光纖通信，可以收發(fā)音頻和視頻信息通信。平壤市最著名的金萬(wàn)有醫(yī)院就通過(guò)光纖與平安北道人民醫(yī)院、萬(wàn)景臺(tái)地區(qū)等地方醫(yī)院實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專家身在平壤，就可利用計(jì)算機(jī)傳輸?shù)膱D像和聲音對(duì)全國(guó)各地的患者進(jìn)行治療和健康管理。這啟動(dòng)了全新的醫(yī)療服務(wù)體系。
朝鮮早在2000年就完成了該網(wǎng)的建設(shè)，并開始在全國(guó)范圍內(nèi)投入使用，朝鮮國(guó)內(nèi)用戶只需到各電話分局辦理入網(wǎng)申請(qǐng)手續(xù)，即可通過(guò)電話線上網(wǎng)。這個(gè)朝鮮的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)最主要的作用是讓本國(guó)公民接收朝鮮官方網(wǎng)站的信息，朝鮮用戶可以訪問(wèn)一些朝鮮官方網(wǎng)站，朝鮮人還可以在這個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)里下載相關(guān)的圖書資料，甚至有一個(gè)具有社交媒體雛形版本的公告板西寧收集公司哪家好，用來(lái)提供給大學(xué)生發(fā)布歌曲或者給教授的生日祝福等信息。
朝中社此前曾報(bào)道稱，朝鮮已在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)的光纖通信網(wǎng)絡(luò)使朝鮮中央與各道之間的信息傳遞能力擴(kuò)大了數(shù)百倍；所有電話的交換方式都已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，從而使電話的自動(dòng)交換能力擴(kuò)大近20倍。過(guò)去兩年，馬云實(shí)施的瘋狂收購(gòu)交易甚至都會(huì)讓“剁手黨們”感到嫉妒。阿里先后收購(gòu)或入股了UC優(yōu)視、高德地圖、快的打車、美團(tuán)網(wǎng)、蘇寧、優(yōu)酷土豆等。很明顯，阿里的野心是想創(chuàng)造一站式互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)平臺(tái)。但與此同時(shí)，金融大鱷喬治索羅斯(George Soros)幾乎清空了他所持有的阿里股份，老虎系基金減持了阿里和百度的股份，摩根士丹利甚至將阿里從其亞太焦點(diǎn)股名單(Focus list)中移除。
那么，為何阿里的股價(jià)會(huì)隨著收購(gòu)交易的增多而下滑呢？我們首先從阿里收購(gòu)優(yōu)酷(社交網(wǎng)絡(luò))土豆(視頻)開始分析，看看阿里這筆收購(gòu)交易的意圖到底是什么？
為廣告而戰(zhàn)　　在互聯(lián)網(wǎng)上，任何一個(gè)領(lǐng)域都是：只有第一，沒(méi)有第二。所以只有選擇市場(chǎng)需求大，競(jìng)爭(zhēng)非常小了，你才有機(jī)會(huì)迅速成為這個(gè)領(lǐng)域的第一名。
　　如何具體來(lái)做定位呢?
　　同時(shí)，自己喜歡也是非常重要的，如果做的是自己不喜歡的事情，做上一段時(shí)間，你就沒(méi)有激情了。如果是你自己喜歡的事情，玩著都可以做到很好。　　“看到這個(gè)消息還是很難過(guò)。這是我投入感情、責(zé)任和精力最多的一家公司。一起經(jīng)歷了各種同舟共濟(jì)。可最終還是不歡而散。時(shí)至今日，都不太敢回憶那三年。像夢(mèng)一場(chǎng)。比戀愛都傷感情，傷元?dú)狻Ｖ挛覀兘K將逝去的青春……”
　　當(dāng)晚，一位開心網(wǎng)的前員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章：《還記得那個(gè)“偷菜”起家的開心網(wǎng)嗎?這次它賣給了上市公司》，并說(shuō)道：
　　答：是的。
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