大屏手機是做了很多妥協(xié)的，人們會關(guān)注屏幕大小，他們也會關(guān)注照片質(zhì)量、電池續(xù)航等問題。我們的用戶希望蘋果能衡量這些問題，然后給出一個答案。現(xiàn)在我認為我們的視網(wǎng)膜屏幕是業(yè)內(nèi)最好的。
地圖是一個很復(fù)雜的服務(wù)，我們進行了大量投入，過去幾個月有很大改進，我們非常看重地點服務(wù)。以前我們的確搞砸了，但現(xiàn)在改進很大，但還有很大的提升空間。
六、稅務(wù)問題沒耍花招沒操縱電子書價格許多從業(yè)者認為，移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不是一回事，兩者差別巨大。雖然百度作為搜索的巨頭，在PC上積累了很多經(jīng)驗，有大量的數(shù)據(jù)可以利用。但是百度在移動端上還沒有完全滿足用戶的需求，新進入者還有機會。
另外，移動互聯(lián)網(wǎng)屏幕小、內(nèi)容短小、私密性、地理位置等差異性的存在給市場留下足夠空間。韓松介紹說，儒豹采用的技術(shù)是從互聯(lián)網(wǎng)上“抽取”相關(guān)的信息顯現(xiàn)在手機上，這比簡單的展現(xiàn)效果要好。而百度在這方面也投入了很大的精力，并有個團隊專門在做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容顯示格式的轉(zhuǎn)換。
傳統(tǒng)搜索的品牌認知度還是會體現(xiàn)在移動端。CNNIC對內(nèi)地一至五線城市的5000名最近半年內(nèi)在網(wǎng)上搜索過信息的網(wǎng)民進行的調(diào)查結(jié)果顯示，在用戶最經(jīng)常使用的手機綜合搜索引擎品牌中，百度的用戶首選率達到88.5%。謝爾蓋布林（Sergey Brin）通過她的妹妹蘇珊遇見了他的妻子安妮沃西基（Anne Wojcicki）。雖然我們都知道谷歌，但不是每個人都知道沃西基創(chuàng)辦的基因檢測公司23andMe。

下面是關(guān)于這對夫婦的一個怪異細節(jié)：據(jù)《紐約時報》報道，他們穿著泳衣舉行自己的婚禮——他穿黑色泳裝，她穿白色泳裝。他們在一個沙洲上結(jié)婚，一些客人游泳前來參加結(jié)婚儀式。福布斯的這個構(gòu)想，其實同Alphabet與谷歌之間的關(guān)系有點相似。谷歌將Alphabet作為母公司名稱，將谷歌品牌與其他與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的品牌區(qū)分開來。福布斯指出，也許微軟CEO薩提亞納德拉也應(yīng)該作出相應(yīng)的決策，來限制微軟品牌的使用范圍，甚至是考慮為公司更名。
在微軟宣布收購職場社交服務(wù)LinkedIn后，福布斯還給微軟提出了一個大膽的建議：微軟或許應(yīng)該抓緊機遇，考慮重塑品牌。福布斯認為，微軟品牌不應(yīng)再作為公司名稱和公司主要品牌使用，而是作為單個產(chǎn)品或產(chǎn)品類別品牌，甚至是業(yè)務(wù)部門名稱使用。

日前，福布斯重新對微軟的品牌價值進行了評估，最終得出這家公司的品牌價值為752億美元左右。這個數(shù)字比起過去有所見漲，2014年11月的時候微軟的品牌價值為630億美元。福布斯還表示，微軟是全球第三大最有價值品牌（第一、第二分別是蘋果和谷歌），也是全球知名度最高的品牌之一。變身難解困境
不過，僅過了半年，人人的市值就大幅縮水，2011年11月4日，人人市值下降到20.73億美元，蒸發(fā)了50億美元。如今，人人的市值已經(jīng)跌落至5.87億美元，股價也僅有8.32美元。
作為曾經(jīng)的中國社交概念第一股，2011年5月，人人公司帶著旗下四大業(yè)務(wù)人人公司、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)以14美元價格在紐交所IPO。如果你想成功，往往成功的企業(yè)是因為情商很高，但是如果企業(yè)想不敗，一定有很強的智商。知識結(jié)構(gòu)未必幫你成功，但是會防止你失敗。你成功了，未必受人尊重，如果想贏得尊重，要有愛商。只有擔(dān)當(dāng)，替別人著想，才會贏得別人的尊重，孩子的尊重。所以在座每個企業(yè)，我們不成功不會坐在這兒，但是要想不敗，要不斷學(xué)習(xí)知識結(jié)構(gòu)，如果想受人尊重，那我們需要真正以全球的眼光思考這個問題。如果你說我先國際化，再考慮全球化，我認為可能是本末倒置，你必須有全球化的眼光和思考，再進行國際化，對你來講可能問題會小很多。
有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎么學(xué)會的？我跟大家分享，其實我并不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。可能是我當(dāng)過老師，其實當(dāng)老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。關(guān)鍵一點，我是在電影《保鏢》中學(xué)到的。惠特妮。休斯頓她唱歌的時候那種狀態(tài)，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。她唱的是她對自己獨特的理解、認識。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經(jīng)過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。所以企業(yè)家、做生意的人，如果不看電影，怎么知道年輕人在想什么？如果不看電視連續(xù)劇，怎么跟孩子交流？如果不看時裝秀，怎么知道未來的時裝是什么？我們應(yīng)該多看、多學(xué)習(xí)，在享受中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中享受。
我特別希望未來的企業(yè)，一個很重要的變革，大家學(xué)會生活。我不相信把工作當(dāng)作生活的人他會有成就感，他要真正做到了不起，一定有生活，有生活，才會有智慧，光靠工作，可能得到的是很多的知識。我跟沃爾瑪董事長山姆先生探討過。山姆說，五十年前他們在美國二三線城市建立了大量商場，建立倉儲體系，推進城鎮(zhèn)化，刺激了美國內(nèi)需發(fā)展。我認為，中國則應(yīng)該迅速讓二三線、三四線城市市民擁有一臺電腦。中國三四線城市的需求非常大，要讓那里的老百姓享受和一線城市一樣的購物快樂，而不需要去扎堆擠到一線城市。
希望十年以后，在中國任何一個地方，人們只要在網(wǎng)上下訂單，最多八個小時貨物就能送到家，形成真正的農(nóng)村都市化。這就需要建立一個真正屬于二十一世紀(jì)確當(dāng)代物流體系。
做平臺，不做帝國　　四、建立內(nèi)部人才選拔機制能夠激勵員工個人發(fā)展，提高企業(yè)人才黏性
　　很多“空降高管”之所以離職，主要是因為他們雖然有職位上的權(quán)利、卻沒有調(diào)配內(nèi)部資源的能力。有些“空降高管”的決策是基于其之前的公司組織架構(gòu)而提出的，往往想法非常好，卻不能與現(xiàn)任公司的執(zhí)行能力相匹配，加之高管缺乏個人IP價值，影響力微弱，也就難怪會有權(quán)無實。
　　據(jù)悉，依靠獵頭公司幫忙招聘一個高管價格不菲，要想這些“空降高管”更容易融入企業(yè)，企業(yè)需要在文化融合方面付出更高的時間成本和價值成本，然而“空降高管”頻繁地變動率又給企業(yè)帶來了更多無形的風(fēng)險。與其如此，企業(yè)不如花費更小的成本，建立自己的內(nèi)部人才選拔機制，既能夠發(fā)掘提升企業(yè)雇員的能力，培養(yǎng)出認同企業(yè)價值觀、對企業(yè)忠誠度高的管理層，又能夠激勵員工的個人發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，提高企業(yè)的人才黏性。　　而是...
　　現(xiàn)在所謂的內(nèi)容創(chuàng)意，不西寧收集公司哪家好再只是設(shè)計優(yōu)美的文案，或者高質(zhì)量的畫面，而在于能不能把用戶溝通的過程變成內(nèi)容生產(chǎn)的過程，并通過內(nèi)容創(chuàng)意的機制保證運行。這樣就可以使我們不斷地生產(chǎn)更好的內(nèi)容，甚至不需要花大量的費用和精力就能自行地傳播和推廣出去。
　　我認為內(nèi)容營銷以及內(nèi)容創(chuàng)意機制，才是未來品牌之間PK的真正要素。內(nèi)容創(chuàng)意機制保障的是品牌能不能夠持續(xù)的和用戶溝通，持續(xù)的影響用戶。不管是做內(nèi)容營銷或者是做數(shù)字營銷，這些都是大家希望看到的一個終極目標(biāo)。Internet與文字結(jié)合時效果很好：出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、微博、Wikpedia等
很多人見到我都問，什么是Internet Graphics？其實我們也不知道。2001年的時候我們所有的組員集中一起做了第一個項目，叫Game download and Play。這個項目主要想做的是，我們把互聯(lián)網(wǎng)圖形數(shù)據(jù)做一個壓縮，讓大家不用等那么長的時間。通過很快地下載一部分?jǐn)?shù)據(jù)到本地之后，馬上就可以玩游戲了。這個項目可以說是非常成功，在這之后我們就開始做Siggraph了。轉(zhuǎn)眼十年就過去了，我開始負責(zé)圖形組。我重新問自己，到底什么是互聯(lián)網(wǎng)圖形？什么是Internet Graphics？通過對身邊進行觀察，我發(fā)現(xiàn)：

十五年前，2001年的時候研究院決定成立個新的Graphics Group，當(dāng)時起名叫做Internet Graphics（互聯(lián)網(wǎng)圖形）。自2010年以來，蘋果MacBook系列一直是最佳筆記本品牌。今年，超越蘋果的筆記本品牌包括聯(lián)想、華碩、戴爾、惠普，以及與蘋果并列排名第五的宏碁Acer。這次調(diào)查中將蘋果去年秋天發(fā)布的Touch Bar MacBook Pro也納入了調(diào)查范圍，只不過這款電腦同樣有很多不足。
首先是價格，Touch Bar版MacBook Pro的價格比舊款貴很多，隨后就是使用USB-C接口替代了很多常用的接口。最后，就是只提供了Touch Bar這種觸控輸入方式，而大多數(shù)競品筆記本已經(jīng)提供觸控屏。
在Laptop Mag進行的最佳筆記本品牌調(diào)查中，蘋果已經(jīng)降至第五位。此前，蘋果已經(jīng)連續(xù)多年獲得第一的位置。導(dǎo)致蘋果排名降低的主要原因就是價格太高，接口太少。不過，調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，蘋果筆記本的技術(shù)支持非常好。
內(nèi)容公司可能會不得不為他們服務(wù)消耗的大量互聯(lián)網(wǎng)流量買單，就像AT&T今年早些時候與內(nèi)容提供商簽署的移動互聯(lián)網(wǎng)“資助數(shù)據(jù)”協(xié)議。根據(jù)這種協(xié)議，內(nèi)容提供商將向AT&T付費，以便使用AT&T網(wǎng)絡(luò)服務(wù)時不會超過用戶的數(shù)據(jù)流量套餐上限。
ISP不甘當(dāng)陪襯
這些情況說明，ISP不滿足于甘當(dāng)快速發(fā)展的在線媒體行業(yè)的渠道，希望分得更大的蛋糕。例如，Netflix是網(wǎng)絡(luò)擁堵的主要流量來源之一，占據(jù)高峰時段互聯(lián)網(wǎng)流量的大約三分之一。這也是康卡斯特和其他公司極力推動Netflix承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)升級成本的原因。A股上市有何難點

昨日，暴風(fēng)科技登陸A股創(chuàng)業(yè)板，開盤上漲43.98%。在上市前的申購中，其網(wǎng)上發(fā)行初始認購倍數(shù)達到655.55倍，創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)板自2009年推出以來的最高紀(jì)錄。IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿出現(xiàn)在上市現(xiàn)場，他表示，暴風(fēng)科技是第一個解除VIE結(jié)構(gòu)，回A股上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。另一位天使投資人蔡文勝則直接表示，暴風(fēng)科技或許會引發(fā)一輪A股回歸潮。
在人們的印象中，互聯(lián)網(wǎng)公司如果尋求上市，美股或港股市場是首選。原因在于大部分互聯(lián)網(wǎng)公司獲得的投資都是美金，都是做VIE結(jié)構(gòu)的。這不符合國內(nèi)要求。4月24日晚間消息，國內(nèi)老牌殺毒廠商江民科技正在經(jīng)歷人事紛爭。新浪科技獲悉，去年以來，江民多位創(chuàng)業(yè)元老和核心員工離職。今日更有江民中層表示，被江民方面強制解除勞動關(guān)系并從公司驅(qū)逐。江民董事長王營對此回應(yīng)稱，公司按照正規(guī)程序解聘員工，網(wǎng)上關(guān)于江民逼走核心員工的說法屬于“惡意造謠”。
今日，一則關(guān)于江民科技強制驅(qū)逐十幾年工齡老員工的微博被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。新浪科技隨后聯(lián)系了此事的當(dāng)事人——江民科技原生產(chǎn)物流部總經(jīng)理付闖華。付闖華表示，自己2000年進入江民，和公司簽訂有無固定期限勞動合同。從去年12月，公司人事部門要求何離職，隨后雙方有過多次溝通但并未達成一致。昨日，江民公司向付闖華下達了解聘通知，并要求其在當(dāng)天將工作交接完畢。
付闖華稱，由于對賠償金額存有異議，付闖華并未簽署解聘協(xié)議，但自己已開始交接工作。今日上午，當(dāng)付闖華回到公司繼續(xù)交接工作時，遭到公司成本控制中心同事的催促和驅(qū)趕，期間警方和保安都有介入?yún)f(xié)調(diào)。不過雙方并未發(fā)生肢體沖突。
“現(xiàn)在公司核心的元老和骨干都走了，待著也沒什么意思，但我們到現(xiàn)在也想不明白王營為什么要這樣做。”在與新浪科技的連線中，付闖華這樣說道。王營是江民創(chuàng)始人王江民之子。2010年，王江民去世，王營接替成為公司董事長。除了在效率方面令人失望以外，銀聯(lián)也缺少對新市場的開拓能力。傳說馬云做支付寶之前曾特意拜訪希望銀聯(lián)能做線上收單，遇冷后才自己做的支付寶。銀聯(lián)就這樣拱手讓出線上收單市場。
就在今年，市場傳出銀聯(lián)與蘋果在十一國慶節(jié)聯(lián)合發(fā)布Apple Pay合作，但兩個月過去了，合作聲又漸漸熄火。（機構(gòu)的產(chǎn)品能力往往是在市場上奮力搏殺后方顯英雄本色）
有業(yè)內(nèi)人士測算，相對于發(fā)達國家的200臺/萬人的POS機分布密度，我國為50臺/萬人；發(fā)達國家超過80%的商戶擁有銀行卡受理終端，而我國目前不到20%商家安裝聯(lián)網(wǎng)POS。我國20.72萬億的零售總額，在零售環(huán)節(jié)使用銀行卡支付的不到50%。9月2日消息，《財富》(中文版)于今日正式公布2014年“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，京東商城CEO劉強東（39歲）蟬聯(lián)榜首，58同城CEO姚勁波（37歲）首次榜單前三甲。

2014年榜單中，京東商城CEO劉強東（39歲）蟬聯(lián)榜首，京東完成納斯達克上市，市值直逼400億美元；搜狗公司CEO王小川（36歲）位列亞軍；14年創(chuàng)辦3家公司的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者58同城CEO姚勁波（37歲）進入榜單前三甲；人人貸管理團隊張適時、李欣賀、楊一夫（30-33歲）、獵豹移動公司CEO傅盛（35歲）分別位列第四、五名。
榜單中有超過20位新上榜者，90后創(chuàng)業(yè)者逐漸登上創(chuàng)業(yè)舞臺。多位新上榜的年輕企業(yè)家以其技術(shù)等核心優(yōu)勢，在各自的領(lǐng)域嶄露頭角。眾創(chuàng)、眾籌、眾包其實都是共享經(jīng)濟的體現(xiàn)，共享經(jīng)濟已經(jīng)是火了好幾年的概念了，其初衷就是對社會閑置資源的有效利用。不僅僅是最開始的Uber、滴滴那樣的網(wǎng)約車、Airbnb那樣的短租房，社會上的資金、人力甚至?xí)r間、創(chuàng)意、技能、經(jīng)驗等相對抽象的服務(wù)也可以分享。隨著國家對這方面監(jiān)管制度的完善，分享經(jīng)濟的模式將在各個領(lǐng)域內(nèi)展開，因為它的本質(zhì)指向一種烏托邦式的氛圍，大家有錢的出錢、有力的出力，最后大家都是分享中的受益者，這是自古以來人們所向往的狀態(tài)，但前提是參與分享的人不可以有一點不純的目的，一旦目的變了，那分享就變成了掠奪。
十二、去電商化
“眾包”則是指將傳統(tǒng)由特定企業(yè)和機構(gòu)完成的任務(wù)，向自愿參與的所有企業(yè)和個人進行分工。這跟外包是兩個截然不同的概念，外包是指把業(yè)務(wù)委托給專業(yè)性的團隊，具有局限性。比如房屋建筑方把裝修工程外包給職業(yè)的裝修團隊，而物流企業(yè)把在派單高峰期讓人們自住接單派送就是眾包模式。他說，作為一名創(chuàng)業(yè)者，對于政府工作報告中提出的持續(xù)推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新感到非常鼓舞。“規(guī)律上講90%以上的創(chuàng)業(yè)公司都會死掉，是正常的新陳代謝；現(xiàn)在政府高度關(guān)注小微企業(yè)，各種新型孵化器大量出現(xiàn)，這對創(chuàng)業(yè)者是難得的機遇。”

“創(chuàng)新就是做別人沒做過的事情，或是做了別人沒做成的事情，這兩樣事都不會容易。我們在對成功者鼓掌時不要忘記無西寧網(wǎng)站扶植問答數(shù)的鋪路石。”雷軍說，“對成功者頂禮膜拜，對失敗者嗤之以鼻，會打擊創(chuàng)業(yè)者積極性。”
全國人大代表、小米科技董事長雷軍接受記者采訪時表示，“創(chuàng)新中國”不能“以成敗論英雄”，對失敗要有包容精神。
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