很多我們熟知的成功企業(yè)在初創(chuàng)期都是商業(yè)計劃書的忠實踐行者：
真相：盡管有些高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司沒有商業(yè)計劃也獲得了成功，但這并不代表商業(yè)計劃是沒用的。
誤區(qū)四：都21世紀了，創(chuàng)業(yè)者不需要一份古板的商業(yè)計劃　　我曾經(jīng)遇到一個在香港做管理的機構，他說很多人為了買打折的LV的包包專門飛到香港買包，他說為什么不來香港買企業(yè)?很多企業(yè)在香港和LV一樣打了五折，為什么不來買?我就跟這位朋友講，你這個看法，做營銷還可以，但如果做投資是完全錯誤的。
　　你再看中集集團和寶鋼，中集集團的利潤是下降的，但它們的市值都有所增長，說明中國資本市場的估值體系還沒有充分看透它。資本市場的不同特性對估值的影響巨大，對投資收益率的影響甚至是顛覆性的。
　　對比騰訊和恒瑞醫(yī)藥，這是國內(nèi)兩家出色的企業(yè)，騰訊的利潤過去十年從14個億漲到300個億，利潤增長幾十倍;恒瑞醫(yī)藥市值比利潤的增長幅度更快，利潤增長十幾倍，但是市值增長了三十倍，市值的增長速度更快，因為它是在國內(nèi)的資本市場，具有更高的估值體系。　　T1開發(fā)上做了一些比較激進的事情，T1的白色款真的不應該做。雖然鐵桿支持者們都特別喜歡白色，白色停了以后淘寶上還有炒的很貴的“珍藏版”。因為白色的前面玻璃和玻璃的中框后面板玻璃等5個點是完全連著的，從工業(yè)生產(chǎn)的角度來講，5個“白”連著是不具有量產(chǎn)性的。當初也有很多人警告過我，但由于我“初生犢子不怕虎”所以就做了，結果導致一直是虧錢。
　　在做堅果手機時，千元機差不多都是六個月一更新，我比競爭對手晚了半年。
　　對于過去的幾個產(chǎn)品，他有自己的反思：持續(xù)解決具體問題的能力
電影結尾，沃特尼在向NASA新人總結自己的成功經(jīng)驗時說（大意）：面對困難，你可以等死（原著里，基地有大劑量嗎啡，能讓沃特尼無痛苦地自我了斷），也可以馬上動手解決問題，解決完一個，就再解決一個，然后就可以回家了。
而關于創(chuàng)業(yè)，我一直有個可能稍顯偏頗的觀點：創(chuàng)業(yè)者必須是所在領域真正意義上的專家，而“專家”這次詞在被污名化之前，幾乎是“浸淫多年”的代名詞，許多時候所謂“旁觀者清”都是旁觀者的自嗨罷了。你知道，人類在科學領域最頂尖的大腦幾乎都來自高校，尤其在美國這種技術驅動創(chuàng)業(yè)的地方，創(chuàng)業(yè)無疑是有一定門檻的。就像王煜全所言：“可以有20歲的王牌程序員，但沒有20歲的產(chǎn)業(yè)專家，因為想看懂一個產(chǎn)業(yè)，沒10年20年的浸潤，思考，試錯，是不可能的事情……不把產(chǎn)業(yè)里的人當傻子，既是對別人的尊重，也是對自己負責任。”5月4日晚間，“長達半年的思考”后，奇虎360董事長周鴻祎最終對外公布了這一決定： 周鴻祎為360手機取名，“360特供機”，聲稱360不參與手機制造，將“特供機”定位為“零利潤”、“高西寧網(wǎng)站扶植配置”的“屌絲手機”。
從未涉足制造，將來也“絕不參與制造”的360，卻聲稱要進軍智能手機。
周鴻祎在談及自己做手機源于一種懼怕：擔心自己的應用被其他手機拒載，或缺載，即使是支付入店成本，也會提高其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“生存成本”。
周鴻祎話語中的邏輯依然是，從硬件終端路徑掌握移動互聯(lián)網(wǎng)入口，如果不推出360特供機，360或失去占領移動互聯(lián)網(wǎng)入口的先機，然后，需要厘清的問題是智能手機時代，“定義終端權”正從廠商轉移到了用戶，而這也意味著PC時代360替用戶選擇應用的美好愿景化為泡影。2. 比爾麥克德莫特和吉姆哈格曼(Bill McDermott & Jim Hagemann Snabe)
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商務拓展部門說：我們拉來那么多客戶，但是系統(tǒng)爛和流量少，導致收入降低
平臺產(chǎn)品部門說：我們已經(jīng)優(yōu)化的很牛逼了，但是商戶又少，流量又少，自然收入不行。
三個部門都會玩命找出來大量證明自己很牛逼，工作很有成效，整體kpi（收入）不行都是別人的鍋。總之我們看到的就是高管會上所有人都在互噴。　　他們正在解決的挑戰(zhàn)是什么?
　　他們會開源嗎?他們是怎么參與社區(qū)活動的?
　　他們的技術策略是什么?克拉克經(jīng)常偷喝啤酒，在第五大街游蕩，逃學曠課and so on，有一次他把自己制造的煙霧彈放在校車上做實驗，好曬曬自己的發(fā)明，吼吼，一舉成功引爆！
直到一次英語課上，英語老師責備克拉克不會朗讀，克拉克直接對老師說：“去死吧！”，學校終于忍無可忍，最終將這個屢教不改的搗蛋鬼掃地出門。
結果差點被列為恐怖分子抓起來，不過，這些驚人之舉并沒有讓學校開除克拉克。央視調(diào)查發(fā)現(xiàn)，互動百科“號稱是知識共享平臺的網(wǎng)站，背地里干的卻是見不得人的勾當，不但信息的準確性真假難辨，甚至有時候，還變成虛假信息的放大器”。在這里，一些號稱神奇的產(chǎn)品，光鮮的人物簡歷，只要花4800元錢就可以開通“百科詞條認領”的服務，然后就可以隨意杜撰并發(fā)布，用虛假的廣告堂而皇之地圈錢。
3月15日晚間，央視“3.15”晚會曝光互動百科成“最大虛假廣告垃圾站”，成為“虛假信息的放大器”。對此，北京互動百科網(wǎng)絡技術股份有限公司3月16日再度發(fā)聲回應稱，節(jié)目報道后，公司董事會及時組織開展了自查工作。經(jīng)過自查，公司發(fā)現(xiàn)此次事件為個別員工行為，在一定程度上也暴露出公司管理存在部分漏洞。
據(jù)央視新聞報道，節(jié)目播出后不到半小時，北京海淀分局稽查大隊雷霆出擊，對這次事件進行調(diào)查，執(zhí)法人員介紹，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術服務合同，能反映出一些企業(yè)是通過付費形式進行的宣傳。
3月15日深夜，互動百科官方微博緊急發(fā)布關于央視315節(jié)目的聲明稱，節(jié)目報道后公司已成立行動小組，升級詞條內(nèi)容審核標準，全面排查網(wǎng)站詞條內(nèi)容，立刻整改詞條內(nèi)容審核流程，下線不符合百科標準的詞條和不合格客戶廣告，全部重新審核客戶資質，并全面配合工商等政府部門的相關工作。1981年，孫正義看到了計算機時代發(fā)展的趨勢，同年9月，一年一度的家電、電子業(yè)界展覽會在大阪市的見本舉行。孫正義從1000萬日元中拿出了800萬投入到了這次展覽會。進入展會的孫正義一舉租下了規(guī)模與松下、索尼一樣大小的展區(qū)。孫正義的展區(qū)被參觀者擠得水泄不通，火爆程度甚至超出了他之前的預想，雖然這次展會上的交易額只有30萬日元，但“日本軟銀”這個名字倒是以一炮而紅。
現(xiàn)實并非一帆風順。1982年他創(chuàng)辦了雜志《Oh！PC》、《Oh！MZ》，兩個月后退貨堆積如山。1984年，創(chuàng)立購物指南雜志《TAG》，終因銷售不佳關門，前后負債共計10億日元——1980年代的孫正義到處碰壁。
但這位具有前瞻眼光的商業(yè)領袖，果敢地拋棄了舊世界，而發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這片新海洋。相關資料顯示，易信是網(wǎng)易公司與中國電信合作推出的即時通訊工具。從8月19日上線開始，易信稱24小時用戶數(shù)突破100萬，目前易信對別傳播鼓吹用戶已經(jīng)達到了500萬。
據(jù)記者了解，京東是第一家公開表態(tài)“投奔”易信的大互聯(lián)網(wǎng)公司，而丁磊和京東商城CEO劉強東的私交也比較好。值得一提的是，在8月19日發(fā)布會當天，原本劉強東被丁磊邀請出席該發(fā)布會，后因個人原因派去給丁磊捧場的是京東CMO藍燁。
對于京東主動“靠攏”易信，業(yè)內(nèi)也是聯(lián)想翩翩。有人認為，不排除未來丁磊會拉攏更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以信息安全、壟斷為由來狙擊微信，甚至將企業(yè)版易信作為突破口，從微信手里搶用戶。2006年，在離開紐約大學之后，杰克多西開始在伊萬威廉姆斯（Evan Williams）的播客服務公司 Odeo 工作。正是在這個地方，杰克多西的想法開始完全地釋放到 Twitter 的創(chuàng)建之中，為此威廉姆斯還任命多西為 Twitter 的首席執(zhí)行官。
后來又到了 2006 年，杰克多西在描述 Twitter 的草圖（如圖二所示）時寫道：“在自那之后的 5 年內(nèi)，我一直在考慮實時博客的概念，并努力悄悄地將其引用到我的各種項目之中。這種概念深入到我的調(diào)度工作之中，深入到我的醫(yī)療設備網(wǎng)絡之中，同時也深入到無摩擦服務市場的理念之中。總而言之，這一概念遍及我所能看見的一切事物之中——這的確是一個非常容易實施和理解的完美概念。”杰克多西當時將 Twitter 的草案稱為“stat.us”。
就在當年，杰克多西簽約到社交網(wǎng)站 LiveJournal。LiveJournal 是一家可以讓用戶共享博客內(nèi)容的社交網(wǎng)絡。受到這一事西寧收集公司情經(jīng)歷的鼓舞，杰克多西想到了一些改良此種網(wǎng)絡服務的方法——打造一款更加實時、更新的博客服務，從而讓用戶更好地與好友共享服務與內(nèi)容。　　
　　文 寶點網(wǎng)觀察團
　　自從美國的Fintech平臺Leading Club高頻率出現(xiàn)在國內(nèi)各大金融媒體以來，F(xiàn)intech一詞就掀起了一股熱潮。無論是網(wǎng)絡投資者、借貸者還是相關從業(yè)者，如果不知道Fintech，就好像追星族不知道強尼·戴普，腦補一下畫面都會覺得尷尬不已。
　　Fintech0.jpg“我們在過去常常會要求政府在科技研發(fā)方面投入更多的公共投資，因為那些大公司只會關心下一季度的財報”，美國國防部高級研究計劃局（Defense Advanced Research Projects Agency，DARPA）的局長阿爾提普拉巴卡爾（Arati Prabhakar）這樣說道。
普拉巴卡爾博士此前還曾還做過風險投資人，并在硅谷的兩家公司擔任過高管。在這些大公司的任職期間，“我們其實并不關心下季度的表現(xiàn)，因為我們已將所有的精力放在了在如何達標這個季度的預期目標上。”
然而，對于大多數(shù)從事科技研發(fā)確當代公司來說，它們更多的是將主要的精力放置在了“流水線的末端”，即將科研成果商業(yè)化，并帶入市場。　　創(chuàng)業(yè)圈中，我們發(fā)現(xiàn)有些“投資人”可能會以提供給創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權。
　　我們通常建議創(chuàng)業(yè)者要區(qū)分投資人與合伙人的角色，按時間和精力投入來區(qū)分，合伙人原本就是一起全身心投入創(chuàng)業(yè)事業(yè)的伙伴，而投資人投入的是錢，以高估值溢價投資換取具有長遠價值的公司股權。
　　最后，這位創(chuàng)業(yè)者還追問了一個常見的問題，這么做(轉增股本)公司的估值怎么算呢?　　正當聊天機器人繼續(xù)努力證明自身的價值，Octane.ai是否將所有雞蛋都放在一個籃子里了嗎?也許，相比采取撒網(wǎng)策略，聊天機器人開發(fā)服務將更有助于品牌商提供實際價值。
　　
　　5. Nomiku
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