或者說，曾經(jīng)國產(chǎn)手機廠商扎堆式的興起，也給手機代工企業(yè)帶來了不菲的發(fā)展空間，為此很多代工企業(yè)還擴大再生產(chǎn)，引入了更多更大的產(chǎn)能線。不過隨著市場競爭格局的轉(zhuǎn)換，手機廠商本身也進入到一種相對的發(fā)展瓶頸期，直接的影響就是連接產(chǎn)業(yè)鏈最近的代工企業(yè)面臨著更大的壓力，當手機廠商的訂單減少的時候，代工企業(yè)的利潤自然也受到了影響，因此出現(xiàn)一些代工企業(yè)倒閉或跑路的消息也就不言而喻了。
同時，當我們發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟形勢下對于制造產(chǎn)業(yè)鏈的需求悄然發(fā)生改變的時候，高端制造才更有生命力，中低端的代工面臨著不僅僅是勞動力成本的問題，還有產(chǎn)能過剩，技術(shù)含量不高，相應(yīng)的電子垃圾污染等等問題，于是一些廠商開始外遷，或者打造新型的海外本土化制造廠的需求，這都給國內(nèi)手機代工企業(yè)帶來不小的壓力。錘子手機兩次都出現(xiàn)代工的“磨難”或許僅僅是一個巧合，但也說明市場的風向或許已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了。
有媒體大致給出了一些代工企業(yè)“出問題”的數(shù)據(jù)：2014年12月5日，臺灣勝華科技在東莞東城和松山湖的兩家子公司——萬士達、聯(lián)勝科技停產(chǎn)，同年12月9日，勝華科技旗下蘇州子公司聯(lián)建科技也陷入停產(chǎn)，3家子公司相繼解散近萬名員工；2014年12月下旬位于東莞望牛墩的奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路，據(jù)稱欠債1.35億元；2015年1月3日東莞市兆信通訊實業(yè)有限公司因資金鏈斷裂加上高利貸重壓陷入困境，目前已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)；2015年10月8日，中興、華為的一級供應(yīng)商，深圳市福昌電子技術(shù)有限公司突然宣布倒閉；2015年12月18日，網(wǎng)傳華為、三星、中興等手機品牌的代工廠中天信電子老板失聯(lián)，工廠4000名員工遭遇欠薪風波。雖然后來中天信出來辟謠，但欠薪風波的確存在。吳雄杰曾經(jīng)過于工作表現(xiàn)不好被調(diào)職到產(chǎn)品研究部門。在他看來，這種在其它公司本應(yīng)被視作老板的一記軟鞭子的調(diào)職，在天涯卻絲毫讓他感覺不到壓力，只認為是角色的變換。
小黑和吳雄杰都表示，在天涯內(nèi)部，混日子的人挺多的。“在這個公司很多人就是在養(yǎng)老。”小黑說。
所有從天涯離職的員工都是自己離開的。創(chuàng)業(yè)16年，邢明從未主動開除過一名員工。天涯內(nèi)部西寧的收集公司最嚴重的懲罰大概就是調(diào)職或是降薪。飛信“身邊”，一盤很大的棋
三是生活化，前面我們闡述了飛信的巨大用戶沉淀，如何在社交中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，如何讓用戶之間社會化協(xié)同互助，這些需要一個嚴肅的社交載體，這恰恰中了飛信的下懷。揚長避短，互利共生，促進運營商與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展繁榮，飛信你準備好了嗎？
我們很高興看到，運營商漸漸有了互聯(lián)網(wǎng)思維，在經(jīng)歷了外圍大環(huán)境的劇變，飛信內(nèi)部也在不斷的革新。2013年起，飛信業(yè)務(wù)啟動項目招標，打破了神州泰岳的壟斷地位，這或許就是互聯(lián)網(wǎng)平等、開放、協(xié)同精神的體現(xiàn)。今年8月飛信的第一個兩方協(xié)作版本推出，細心的朋友應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，該版本最大的變化是增加了“身邊”功能。身邊代替了原來的同窗位置，由此可見飛信原有面向?qū)W生的垂直社交形態(tài)在向平臺化傾斜。身邊的動態(tài)被劃為好友動態(tài)和附近動態(tài)，這是飛信從熟人社交向陌生人社交跨出的第一步。北京時間2月13日晚間消息，彭博社今日發(fā)表文章稱，由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)遲遲未能盈利，京東不得不依靠發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)來追趕競爭對手阿里巴巴。
很明顯，在中國電子商務(wù)市場，京東渴望能趕上競爭對手阿里巴巴。但為何沒有做到呢？
事實上，基于營收，常年虧損的京東要比阿里巴巴規(guī)模更大。但對于京東股東而言，不幸的是，京東的業(yè)務(wù)模式——擁有和銷售自己的庫存——并未將營收轉(zhuǎn)換成利潤。相比之下，阿里巴巴去年的凈利潤高達110億美元。
　　里程碑式的救贖意義
　　美圖在本月18日(前天)通過了港交所聆訊，估計不久之后就會開始招股，預計上市后，會成為香港僅次于騰訊的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。美圖的分歧凡響還在于，他是港股第一家上規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，也是在我不長也不短的港股投資記憶中，第一家虧損狀態(tài)上市的主板公司。
　　也許很多人只是把美圖這次虧損上市看作一個不按傳統(tǒng)規(guī)則行事的取巧行為，一個個案，或者像有人臆測的，是風投資本退出壓力之下的無奈之舉?！　】陀^的來說，張瑞敏和馬化騰、馬云不青海做網(wǎng)站是一個時代的人，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者思維方式、團隊人員結(jié)構(gòu)都不同。
　　相信馬化騰已經(jīng)吸取百度教訓，快速、全方位開展各類業(yè)務(wù)，做一個“互聯(lián)網(wǎng)上的水和電”的騰訊帝國。
　　張瑞敏清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，身為制造商自己還是行業(yè)一流，而如果跟騰訊合作開展電子商務(wù)，恐怕比不上阿里巴巴，也比不上京東。 
　　  曼朗策劃是一家值得用戶信賴的公司，它的核心競爭力就是解決企業(yè)效果問題。曼朗策劃整合網(wǎng)絡(luò)營銷推廣六步走戰(zhàn)略，步步為營，一次性攻克企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的難關(guān)。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已然成為營銷方式的翹楚，成為企業(yè)實現(xiàn)盈利的必經(jīng)之路。為給自身發(fā)展贏得更廣闊的平臺，企業(yè)已經(jīng)注重將網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)化為幫助自己進行盈利的方式，借助網(wǎng)絡(luò)渠道的傳播迅速、信息海量化等特點，進行對企業(yè)品牌享譽度的提升和產(chǎn)品銷量的增加。然而走好網(wǎng)絡(luò)營銷推廣之路也絕非易事，但曼朗策劃可以輕松幫您解決。增速“令人頭暈?zāi)垦！?/strong>
“中國消費者無論如何也算不上全世界最富有的群體。但在如何購物和如何支付方面，他們比很多發(fā)達國家的消費者超前很多年。在這方面，他們正在徹底改變消費金融在中國這個世界第二大經(jīng)濟體的操作方式。”匯豐銀行（HSBC）亞太區(qū)零售銀行和財富管理業(yè)務(wù)主管凱文馬丁撰文稱，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)正在以令人頭暈?zāi)垦５乃俣仍谥袊d起。
12月12日，持續(xù)3天的支付寶口碑雙12狂歡節(jié)趨近尾聲。官方披露的數(shù)據(jù)顯示，截至12月12日17時，累計總共有1.1億人參與“雙12”線下消費狂歡。這是中國數(shù)字化消費奇跡的又一明證。事實上，在網(wǎng)購和網(wǎng)絡(luò)支付上，中國市場已經(jīng)位居世界前列。數(shù)字化消費的空前發(fā)達，正在改變商業(yè)形態(tài)和人的生活狀態(tài)。
　　1、行業(yè)市場分析
　　互聯(lián)網(wǎng)知識投資，將創(chuàng)業(yè)服務(wù)做為資本，投入到蘊藏著失敗風險的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中，并對投資標的進行全面的評估和管理，是一個綜合而全面的系統(tǒng)。孵化器自身也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，孵化別人之前更要先孵化自己，互聯(lián)網(wǎng)知識投資模式就是針對目前國內(nèi)孵化器出現(xiàn)的問題，而具有解決性的一種孵化模式，其主要包括下面五點內(nèi)容：
　　習近平總書記也曾經(jīng)說過：“政治制度的飛來峰不能照搬。”這個道理同樣適用于中國企業(yè)。對于國外優(yōu)秀的商業(yè)模式和體系，我們不能照搬照做，要結(jié)合中國的國情，整合出適合本土企業(yè)使用的互聯(lián)網(wǎng)知識體系，目前，北京宇泰思科科技有限公司經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗并結(jié)合美國的YC孵化器模式等，總結(jié)出一套YC中國版的孵化器模式——互聯(lián)網(wǎng)知識投資。《財富》雜志報道說，李在镕镕曾經(jīng)吩咐過三星總部的保安，不要向他行90度鞠躬禮。到大樓外面散步時，他會出示自己的工牌。李在镕還喜歡帶到訪的貴賓參觀公司的日托中心。這是他父親建造的，為的是留住三星的女員工。
盡管李在镕不可能召集員工聆聽3天的演講，但卻有望在其他方面模仿自己的父親：脫離日常事務(wù)，專心研究戰(zhàn)略問題。李在镕接任至今，三星面臨的問題，遠比1987年李健熙繼承大位時更加嚴峻。盡管李健熙當年的發(fā)展道路很崎嶇，但至少相對明確。如今的三星，業(yè)務(wù)龐大到難以掌控，其旗下?lián)碛?0家公司，近50萬員工。
多位見過李在镕的人士稱，他的確非常低調(diào)，甚至有些羞怯，但他也很睿智、很幽默，甚至頗有激情。例如，他曾經(jīng)談到三星計劃成為大型制藥代工企業(yè)——他之前一直將這個項目稱作自己的“寶貝”?！　r刻關(guān)注企業(yè)自身變化和市場環(huán)境，理性分析“燒錢”速度，有進有退，及時調(diào)整資金策略，你才有可能在創(chuàng)業(yè)公司倒閉的大潮中取得難得的勝利。
　　毛現(xiàn)金消耗率vs凈現(xiàn)金消耗率
　　什么是一家創(chuàng)業(yè)公司的正確燒錢速度?這里沒有簡單答案，但是可以建立一個類似坐標軸的框架。以下是創(chuàng)業(yè)者需要知道的：
　　前者指公司每月消耗的資金總量，后者指公司每月流掉的錢，比如如果你每月花50萬，同時賺35萬，那么你“凈現(xiàn)金消耗率”就是15萬(50-35)?！　鬯浪?。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費。
　　4，調(diào)料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。
　　完了。
主要議程
●全球新媒體峰會：改變還是再見？主要介紹新媒體與新媒體，新媒體與企業(yè)，海外與本土傳媒思維的碰撞為主要內(nèi)容并發(fā)布2014年成功轉(zhuǎn)型媒體排行榜單。最近互聯(lián)網(wǎng)筆記本又悄然走紅網(wǎng)絡(luò)，走“小米”路線的低價高配互聯(lián)網(wǎng)筆記本到底值不值得購買，消費者又會不會買賬呢？
目前，華碩、聯(lián)想均推出了互聯(lián)網(wǎng)概念筆記本，它們的賣點也與互聯(lián)網(wǎng)手機、電視很相似，也就是相對的高配置、低價格。華碩Y481、聯(lián)想小新（SR1000）這兩款產(chǎn)品都搭載了新型的低電壓版酷睿i7處理器（華碩為3537U、聯(lián)想為4500U），擁有雙核心四線程架構(gòu)，4GB內(nèi)存，同時搭載2GB顯存獨立顯卡和1TB硬盤，價格均為3999元，在筆記本市場中擁有不俗的性價比。當然，它們也都采用了互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，需要在網(wǎng)上預約、搶購，不走傳統(tǒng)的線上+實體店銷售模式。
首先先解釋一下文章中互聯(lián)網(wǎng)筆記本的概念。近幾年，以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機”的概念，簡單來說，便是產(chǎn)品擁有高配置低價格的賣點（所謂的“發(fā)燒”）、同時僅在線上銷售，并采用預約限購的形式，造成一機難求的火爆營銷效果。一方面，這種營銷模式能夠讓新興廠商快速積累人氣，同時也是一種更有效的價格戰(zhàn)體系，所以對傳統(tǒng)廠商也造成了一定沖擊。于是，傳統(tǒng)廠商也紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)概念產(chǎn)品，并且向其他領(lǐng)域延伸，包括筆記本電腦領(lǐng)域。這就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)筆記本。
帕森稱，Spotify明年的重點在于解決藝術(shù)家的需求，幫助他們策劃演唱會、推出周邊產(chǎn)品以及銷售門票。
蘋果在今年9月份表示，其在2015年推出的Apple Music已經(jīng)擁有1700萬用戶，并在全球超過100個國家提供服務(wù)。帕森說，今年才推出的亞馬遜音樂服務(wù)的直接競爭對手為Pandora，而非針對Spotify的用戶群。
帕森指出，Spotify將繼續(xù)擴張，其已經(jīng)在日本落地，并著眼于中國、俄羅斯以及韓國等市場。美國制造的寒流
所以，企業(yè)必須把商業(yè)機密看牢、關(guān)緊、死死抱住，才能避免中了NSA的陷阱。
誰都不想成為下一個華為！
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