3.索尼公司
蘋果公司（Apple Inc.）總部位于美國(guó)加利福尼亞州（California）的庫(kù)比蒂諾市（Cupertino），由史蒂夫喬布斯、斯蒂夫沃茲尼亞克和羅韋恩等人于1976年4月1日（呵呵，很奇怪為什么偏偏要選在愚人節(jié)那一天）創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)名為“蘋果電腦公司”，后來(lái)他們覺(jué)得自己的產(chǎn)品種類太多了，就在2007年的時(shí)候改成了“蘋果公司”。
蘋果公司2014年位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第15位（2013年第19位），為目前世界上最具價(jià)值的品牌。公司2016年手游業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比重自2015年的20%上升到41%。在第二季度，手游充值額首次超過(guò)端游，在第四季度，手游營(yíng)收首次超過(guò)端游，“手游化”戰(zhàn)略取得階段性成果，公司在移動(dòng)游戲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
報(bào)告顯示，得益于報(bào)告期內(nèi)公司移動(dòng)游戲的拓展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，2016年公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，游戲業(yè)務(wù)獲得多方面的重大突破，已沒(méi)有單一產(chǎn)品收入占總收入30%以上的情況，有效降低了對(duì)單一產(chǎn)品的依賴。
報(bào)告還顯示，在2016年報(bào)告期內(nèi)，公司成立了互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療部門；與此同時(shí)，公司還在積極尋找合適的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，并選擇合作伙伴進(jìn)行長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)公司在該領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的落地。
（村田制作所的福井縣工廠）
日本零部件供應(yīng)商的繁榮，與日本消費(fèi)電子廠商的寒冬形成了鮮明的對(duì)比，也折射出日本企業(yè)在終端產(chǎn)品研發(fā)上的不力。日本企業(yè)不缺技術(shù)，缺乏的是洞悉市場(chǎng)并迅速行動(dòng)的產(chǎn)品策劃能力，這被認(rèn)為是大企業(yè)病的典型癥狀，加之日本傳統(tǒng)、守舊的企業(yè)制度，在短期內(nèi)恐怕很難改變。相反包括村田制作所在內(nèi)的廠商都信心滿滿，認(rèn)為隨著智能手機(jī)的性能不斷優(yōu)化，未來(lái)長(zhǎng)期的訂單需求都不會(huì)出現(xiàn)下滑，會(huì)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。馬上就是年末商戰(zhàn)，恐怕現(xiàn)在還不到日本零部件廠商的頂峰點(diǎn)呢。OneKingsLane實(shí)際上是一個(gè)虛構(gòu)的地址?！斑@個(gè)名字反映了一種古老和現(xiàn)代的融合?！薄敦?cái)富雜志》上的一篇文章寫道。
One Kings Lane網(wǎng)站是由道格麥克（Doug Mack）、蘇珊費(fèi)爾德曼（SusanFeldman）和阿里平卡斯（Ali Pincus）創(chuàng)建的一個(gè)家居裝飾購(gòu)物網(wǎng)站。
1.One Kings Lane（國(guó)王巷）是一個(gè)虛構(gòu)的地址無(wú)論是在發(fā)達(dá)市場(chǎng)還是在新興市場(chǎng)，移動(dòng)端都毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)化了品牌主與用戶的連接程度。而對(duì)品牌主而言，移動(dòng)設(shè)備的使用算作是一種非常明智的策略，比如 Apple Watch, iPad 和 an iPhone。品牌主們需要把更多的關(guān)注點(diǎn)放在用戶使用的設(shè)備上而非用戶年齡。
2、連接用戶
對(duì)品牌主而言，真正應(yīng)該去關(guān)注的是那些已經(jīng)建立的聯(lián)系的用戶，用戶的年齡并不是重點(diǎn)，在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)極具發(fā)達(dá)的時(shí)代，與用戶連接的緊密程度才是真正的關(guān)鍵所在。而影響與用戶聯(lián)系緊密度的兩大要素是：用戶使用的設(shè)備數(shù)和品牌主與用戶溝通的頻率。《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站近日發(fā)布文西寧收集公司哪家好章，對(duì)雅虎拋售核心業(yè)務(wù)的原因進(jìn)行了分析。文章認(rèn)為，雅虎此舉主要基于三大原因：喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、公司營(yíng)收萎縮、面臨股東壓力。以下就是這篇文章的主要內(nèi)容。
競(jìng)購(gòu)雅虎的潛在買家主要包括Verizon、AT&T、幾家私募資產(chǎn)公司、Quicken Loans聯(lián)合創(chuàng)始人丹吉爾伯特(Dan Gilbert，他還獲得了沃倫巴菲特的Berkshire Hathaway公司的資金支持)。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭——雅虎，在經(jīng)歷了10年的痛苦掙扎之后，一直未能在搜索、社交媒體和視頻等領(lǐng)域找到克敵制勝的戰(zhàn)略方案。如今，這家公司似乎自暴自棄了，將很快結(jié)束歷時(shí)已久的競(jìng)購(gòu)進(jìn)程，從而將自己的核心業(yè)務(wù)拋售出去。這些核心業(yè)務(wù)包括搜索、電子郵件、廣告和媒體等。2005年8月5日，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，股價(jià)當(dāng)日漲幅為287%，創(chuàng)下了自2000年以來(lái)納斯達(dá)克首日IPO漲幅最高的記錄，成為全球資本市場(chǎng)最受關(guān)注的上市公司之一。百度上市所創(chuàng)造的IPO神話,令美國(guó)人也不得不承認(rèn)，這個(gè)“中文版GOOGLE”把他們又帶回到了1999年的第一次網(wǎng)絡(luò)熱潮時(shí)代。

多年后，李彥宏做客央視《對(duì)話》欄目，首度談及2005年百度上市前夕，谷歌CEO施密特曾秘密造訪百度，談話的主要內(nèi)容便是勸阻百度上市。李彥宏拒絕了施密特的“好意收購(gòu)”，甚至沒(méi)聽(tīng)施密特的出價(jià)就回絕道：“我們上市就像潑出去的水，收不回來(lái)了?！北M管美光預(yù)測(cè)下一季度的表現(xiàn)也不盡如人意，不過(guò)美光公司也不是一文不值了，他們的部分資產(chǎn)依然很有競(jìng)爭(zhēng)力，專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體《巴倫周刊》日前刊文討論了美光公司面臨的問(wèn)題，他們認(rèn)為美光應(yīng)該積極考慮尋找合并對(duì)象。

不論是DRAM內(nèi)存還是NAND閃存市場(chǎng)，美光都有被三星、SK Hynix、東芝等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩的越來(lái)越遠(yuǎn)的趨勢(shì)，上季度營(yíng)收同比下滑了30%，凈虧損9700萬(wàn)美元，好日子一去不復(fù)返。美光的業(yè)務(wù)不是沒(méi)有吸引力，富爸爸紫光拿著230億美元的投資偏偏不能給美光，現(xiàn)在有專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體給美光開(kāi)出了另一份治療單——云端業(yè)務(wù)才是未來(lái)，美光不如考慮跟NVIDIA合并吧。
在過(guò)去的一兩年中，美光的DRAM內(nèi)存及NAND閃存業(yè)務(wù)確實(shí)遇到了難題，要么出貨量下跌，營(yíng)收下跌，要么就是出貨量上升了，但營(yíng)收還是下跌了，因?yàn)楝F(xiàn)在內(nèi)存及閃存價(jià)格雙雙下調(diào)，美光在新技術(shù)、產(chǎn)能上比韓系的三星、SK Hynix差遠(yuǎn)了，兩家韓國(guó)公司差不多占據(jù)了75%的內(nèi)存市場(chǎng)，移動(dòng)內(nèi)存市場(chǎng)更是高達(dá)80%，留給美光的空間并不多。　　視頻輔助內(nèi)容主要是娛樂(lè)內(nèi)容，大家都累，上了班還得學(xué)習(xí)，能不累嗎?這個(gè)時(shí)候可以做2個(gè)娛樂(lè)類視頻，當(dāng)然這個(gè)是后期來(lái)做的，后期玩起來(lái)后做大最強(qiáng)了，可以做下。
　　5.視頻輔助內(nèi)容
　　(1)互聯(lián)網(wǎng)八卦內(nèi)容：比如馬云教你如何創(chuàng)業(yè)，00后獲得500萬(wàn)投資等。識(shí)別大腦區(qū)域之間的連接是如何導(dǎo)致焦慮的。

Kay Tye，33歲，神經(jīng)科研究員360、0、0、0、0、0，免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)。。。。。。病還沒(méi)好，藥不能停啊！
7、最出人意料：新浪
其實(shí)吧，廣告還算正常，就是之前的預(yù)熱太雷人了?？赐昴莻€(gè)剪輯版的視頻，我和小伙伴們都驚呆了！直到現(xiàn)在，我腦中反復(fù)滴唱著“3600000免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)”，神曲程度堪比當(dāng)年《忐忑》有木有。雖然最終春晚前播出的正常版本的360安全衛(wèi)士廣告，但這種靠神曲雷人的做法也太高（sang）端（xin）大（bing）氣（kuang）了！美國(guó)紐約證券公司FBN Securities分析師謝爾比塞拉菲(Shebly Seyrafi)表示：“對(duì)惠普來(lái)說(shuō)，收購(gòu)EDS并不成功。自這筆收購(gòu)?fù)瓿梢詠?lái)，我們并未看見(jiàn)惠普企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，利潤(rùn)率反而下降了?！被萜罩芩墓蓛r(jià)報(bào)收于19.41美元，與前一個(gè)交易日持平，但今年以來(lái)已累計(jì)下跌了25%。
上調(diào)季度盈利預(yù)期
惠特曼能否扭轉(zhuǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)下滑的頹勢(shì)，關(guān)鍵在于惠普能否建立一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，幫助客戶更有效地利用現(xiàn)代編程技術(shù)，更有效地通過(guò)云計(jì)算發(fā)布他們的應(yīng)用。與此同時(shí)，惠普還需要降低對(duì)運(yùn)營(yíng)客戶IT業(yè)務(wù)的依賴?！　”榧凹~約、波特蘭和緬因州的Likeable Local是一家為小企業(yè)管理提供社交媒體管理軟件解決方案的市場(chǎng)營(yíng)銷公司。作為快速發(fā)展的中小型企業(yè)典型代表，四年增長(zhǎng)超過(guò)1,200%，最近被評(píng)為國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最快的2,000家私營(yíng)企業(yè)之一。目前，Likeable Local正在考慮進(jìn)一步擴(kuò)展其市場(chǎng)規(guī)模。
　　Likeable Local的母公司——Likeable Media，成立于2012年，是一家影響廣泛的社交媒體營(yíng)銷公司。通西寧收集公司過(guò)整合Facebook，Twitter和其他一些社交網(wǎng)站的業(yè)務(wù)和功能，形成獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成立后，公司的CEO——Dave Kerpen研究出了一款新的SaaS產(chǎn)品，模仿那些為大品牌客戶提供服務(wù)的社交媒體機(jī)構(gòu)為小型企業(yè)服務(wù)，不過(guò)有所不同的是，小企業(yè)客戶不必每月支付30,000美元給頂級(jí)設(shè)計(jì)師和社會(huì)創(chuàng)新人才，而只需每月支付300美元給軟件平臺(tái)。該平臺(tái)本身包括社會(huì)媒體管理的四個(gè)核心領(lǐng)域：聆聽(tīng)獲取信息，內(nèi)容編輯與推廣，社會(huì)宣傳付費(fèi)，登錄頁(yè)面。
　　我相信所有人愿意買格力的空調(diào)，不愿意買光伏的空調(diào)，你買同樣品類的空調(diào)，我一定承諾一年省一兩千的電費(fèi)，你肯定要我的空調(diào)。你用的你技術(shù)，用你的誠(chéng)信感動(dòng)，別人就愿意買你的產(chǎn)品。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)不能靠忽悠別人，或者用簡(jiǎn)單的概念，贏得一個(gè)短暫的市場(chǎng)。
我認(rèn)為有兩個(gè)原因，一個(gè)是國(guó)際社會(huì)對(duì)我們不屈正，第二個(gè)是不是我們自己導(dǎo)致別人對(duì)我們不公的影響。人家買過(guò)你中國(guó)的皮鞋，一個(gè)星期就壞了，皮鞋一個(gè)星期就壞了，別的東西還能做的好嗎？肯定不行。所以帶來(lái)了很多的負(fù)面的效應(yīng)，很長(zhǎng)時(shí)間中國(guó)建造育是低價(jià)低質(zhì)的代名詞。
為什么中國(guó)制造是低質(zhì)低價(jià)的代名詞。我們說(shuō)因?yàn)閯e人沒(méi)有正視我們，為什么別人沒(méi)有正視我們。南車在印度，本來(lái)已經(jīng)中標(biāo)了，但是后面的結(jié)果是廢標(biāo)。南車的質(zhì)量真的是很好的，因?yàn)槲覀兏麄冇泻芏嗟暮献?，但是為什么到?guó)外是這樣的情況呢？他們也講了非常感慨的話，我們南車質(zhì)量很好，總理出訪帶我們的模型推銷，但是人家不用。　　寒冬下，易思考生死，以“不失業(yè)”、“企業(yè)不掛掉”為目的，裁員事件被放大，招聘常事也被放大?；仡^想想，過(guò)分關(guān)注裁員、招聘恰恰體現(xiàn)了人們的恐慌，難道這“生于憂患死于安樂(lè)”的意識(shí)不該存在于日常嗎?
　　有熱心的網(wǎng)友面對(duì)這“無(wú)常”的就業(yè)環(huán)境開(kāi)始大肆支招：一是去現(xiàn)金流不錯(cuò)的公司，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、餐飲、娛樂(lè)行業(yè)(電影，游戲，旅游)、衣食住行，融資再不順起碼也勉強(qiáng)自負(fù)盈虧，公司不倒就不會(huì)失業(yè);二是直接領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)內(nèi)有名氣，有資源，有聲望的，這種工作說(shuō)穿了是去拜師的，不用管公司是做什么的，即使公司倒了，也可以跟他走，或者借他名氣某下家;三是是做自己真正喜歡并感興趣的行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，鍛煉后自己創(chuàng)業(yè);四是去離家近，事少的公司，閑暇時(shí)間學(xué)點(diǎn)技能，工作就當(dāng)交社保了，反正也不靠工作發(fā)財(cái)?？赐赀@類的工作態(tài)度后，不禁令人唏噓。
　　選擇創(chuàng)業(yè)是選擇一種生活方式，燕雀安知鴻鵠之志，年輕的事情不折騰，老了就晚了。無(wú)論折騰結(jié)果如何，不后悔足矣?！皬陌傩丈畹絿?guó)家戰(zhàn)略，都與二維碼相互存眷。隨之而來(lái)的信息安全漏洞卻一直存在，也給人們的財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)監(jiān)管卻遲遲跟不上步伐，致使二維碼成了不少詐騙分子的‘幫兇’。”劉念說(shuō)。
二維碼緣何成了詐騙分子的“幫兇”？“絕大多數(shù)二維碼，實(shí)際上就是一個(gè)網(wǎng)址，只是表現(xiàn)形式不同?！眲⒛罘Q，由于大家用手機(jī)打網(wǎng)址會(huì)很累很麻煩，而二維碼作為一種標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)掃描一下，就等同于輸入網(wǎng)址了。所以訪問(wèn)網(wǎng)頁(yè)存在的所有問(wèn)題，在二維碼上都會(huì)存在。任何網(wǎng)址都可以做成二維碼，自然也包括詐騙網(wǎng)站。
在劉念看來(lái)，不少通過(guò)掃二維碼泄露信息以致被騙走財(cái)物的例子，都有一個(gè)共同點(diǎn)，即二維碼只是充當(dāng)了一個(gè)網(wǎng)站鏈接入口的角色。騙子利用二維碼實(shí)施詐騙行為，都是誘導(dǎo)人們進(jìn)入付款或者填寫信息網(wǎng)站界面，本質(zhì)上都還是網(wǎng)絡(luò)詐騙，無(wú)非用了二維碼作為詐騙網(wǎng)站的入口。即便沒(méi)有二維碼做入口，這類網(wǎng)絡(luò)詐騙也會(huì)通過(guò)另一種方式存在。陳光標(biāo)稱，他目前未持有紐約時(shí)報(bào)公司股份，也不打算購(gòu)買其普通股。他透露，紐約時(shí)報(bào)方面回絕了會(huì)面商談的請(qǐng)求。
紐約時(shí)報(bào)公司目前市值23億美元，陳光標(biāo)上周則表示計(jì)劃出價(jià)10億美元收購(gòu)。

中國(guó)富豪陳光標(biāo)約一周前流傳鼓吹有意收購(gòu)紐約時(shí)報(bào)公司，周二坦承實(shí)現(xiàn)此計(jì)劃面臨障礙。
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