全國(guó)各省下設(shè)分公司，地市設(shè)分公司或辦事處，各地管理人員均采用市場(chǎng)化公開招聘，工資薪酬制。
二、運(yùn)營(yíng)商不再自建鐵塔
董事長(zhǎng)劉愛力透露，接下來公司三位副總經(jīng)理將到崗，包括CFO等，且有來自社會(huì)招聘的人士。　　我們公司還算比較幸運(yùn)，還沒到需要融資的階段。但是我接觸的那些需要融資的創(chuàng)業(yè)者基本處在每天被投資人Fuck的苦逼狀態(tài)了，尤其是資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬之后，創(chuàng)業(yè)者的融資過程開始變得前所未有的苦逼。最正常的是給上百家機(jī)構(gòu)投了BP之后石沉大海，然后就是被投資人約見幾次之后再無音信，更慘的還有投資人給了TS之后突然變卦決定不投了，甚至有投資人簽了增資協(xié)議之后臨時(shí)決定再加幾條對(duì)賭條款的……
　　融資苦逼
　　創(chuàng)業(yè)者本身就夠苦逼了，正在融資的創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)直是苦逼中的戰(zhàn)斗機(jī)呀!一直致力于打擊黑卡的中國(guó)移動(dòng)，如今正在被黑卡“薅羊毛”。
由于活動(dòng)頻率高、轉(zhuǎn)贈(zèng)變現(xiàn)容易，愛流量成為“羊毛黨”的熱門項(xiàng)目。淘寶最初扮演交易平臺(tái)，在淘寶封殺了數(shù)萬流量交易店鋪之后，羊毛黨轉(zhuǎn)戰(zhàn)QQ群，以“愛流量”為關(guān)鍵詞搜索，出現(xiàn)相關(guān)交易QQ群多達(dá)180個(gè)。
近日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)面向消費(fèi)者推出的流量交易平臺(tái)愛流量，已經(jīng)被持有大量黑卡的刷單手攻占。2016年12月10日至2017年1月6日期間，愛流量面向消費(fèi)者推出有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，每天面向消費(fèi)者推出10萬份流量，每份300M。每個(gè)手機(jī)號(hào)每日限領(lǐng)一份，該活動(dòng)在每日6、10、14、18、24點(diǎn)開通。記者連續(xù)兩日去嘗試答題，但均失敗。6點(diǎn)活動(dòng)開始時(shí)網(wǎng)頁崩潰，6：05網(wǎng)頁恢復(fù)正常后，獎(jiǎng)勵(lì)流量已搶購一空。
導(dǎo)讀　　考利也認(rèn)為，中年人具備更豐富的經(jīng)驗(yàn)。即使沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，中年創(chuàng)業(yè)者也已在職場(chǎng)打拼了多年，熟悉各種資源，例如如何招聘。“許多年輕創(chuàng)業(yè)者會(huì)快速招聘，但在淘汰不合格人才時(shí)表現(xiàn)得很緩慢。但實(shí)際上，他們應(yīng)該采取相反的做法。”
　　來自美國(guó)加州的投資人羅恩榮·奈格(Ronjon Nag)曾投資過美國(guó)和歐洲的多家數(shù)字行業(yè)公司。他也對(duì)此表示贊同：“中年創(chuàng)業(yè)者有可能犯過錯(cuò)，因此不太可能重復(fù)這些錯(cuò)誤。”他投資的創(chuàng)業(yè)者平均年齡為38歲，而有些人已經(jīng)50多歲。此外，中年創(chuàng)業(yè)者也有著更豐富的人脈。“許多業(yè)務(wù)的成功都需要你認(rèn)識(shí)適當(dāng)?shù)娜耍瑢⒛愕漠a(chǎn)品瞄準(zhǔn)至適當(dāng)?shù)牡胤健?rdquo;
　　此外，中年人可以從過往的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)。考利表示：“在英國(guó)，這曾經(jīng)是個(gè)問題。但目前我們已經(jīng)接受了美國(guó)人的觀念：如果你沒有過失敗，那么在經(jīng)營(yíng)一家新公司時(shí)就不值得信賴。”小米盒子實(shí)際上就是電視機(jī)頂盒，有了它，用戶可以觀看網(wǎng)絡(luò)電影、電視劇，可以將小米手機(jī)、iPhone、iPad上的照片視頻投射到電視上，還可以運(yùn)行大量的Android應(yīng)用，比如玩游戲。
根據(jù)本周最新的市場(chǎng)消息，小米盒子將在“瘦身”后“復(fù)活”，也就是將此前不合規(guī)的視頻內(nèi)容進(jìn)行切除。這也是小米盒子遭遇“秒殺門”后，首度傳出的利好消息。
11月14日，小米盒子正式發(fā)布，誰料8天后，小米便突然宣布暫停所有視頻內(nèi)容服務(wù)，理由是系統(tǒng)維護(hù)，莫說消費(fèi)者，就連業(yè)內(nèi)人士都還沒來得及對(duì)這款新品進(jìn)行詳細(xì)測(cè)評(píng)。緊急叫停的背后，顯然不會(huì)是系統(tǒng)維護(hù)這么簡(jiǎn)單。王剛說，滴滴出行考慮拓展美國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2015年5月，滴滴出行向Uber美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft投資一億美元。王剛說，此舉不僅僅想破壞Uber的業(yè)務(wù)，更重要的是獲得未來的談判籌碼。
有媒體報(bào)道稱，在對(duì)抗Uber的過程中，中國(guó)政府起到了一定的幫助作用。但程維并不贊同這種說法，他說作為中國(guó)最大的打車應(yīng)用公司，滴滴出行必須要接受監(jiān)管，并支付了數(shù)千萬元的交通罰單和其他罰款。程維還特別指出，由政府支持的一些企業(yè)，如廣州汽車工業(yè)集團(tuán)和中國(guó)人壽還投資了Uber。
在雙方對(duì)抗的巔峰時(shí)期，滴滴出行和Uber每年最多砸錢超過10億美元，為司機(jī)和乘客提供補(bǔ)貼。因此，兩家公司都需要有新的資本注入。今年5月，蘋果公司向滴滴出行注資10億美元。一個(gè)月之后，Uber從沙特阿拉伯融資35億美元。兩家公司發(fā)出的信號(hào)很明確：雙方要進(jìn)行一場(chǎng)曠日持久的燒錢大戰(zhàn)。　　陽光之下總有陰影。當(dāng)然還有一些FA，吃準(zhǔn)2VC模式的，聯(lián)合履歷光鮮但是心術(shù)不良的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)最熱門的風(fēng)口，通過刻意的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包裝看似偉大的公司，從資本市場(chǎng)上撈錢，然后分贓。
　　如果說產(chǎn)業(yè)鏈上整體的話，F(xiàn)A是這個(gè)時(shí)代的大贏家。
　　類似華興的機(jī)構(gòu)還有很多，從大型的易凱、漢能，到后起之秀以太、泰和，和服務(wù)早期的小飯桌等，都是這個(gè)時(shí)代的見證人，這個(gè)時(shí)代也沒有虧待他們的努力。　　OGC，核心：對(duì)品牌有清醒認(rèn)知
　　新媒體營(yíng)銷內(nèi)容分三個(gè)部分，最核心的也是我們運(yùn)營(yíng)成本最低的事情就是OGC，即品牌自主產(chǎn)生內(nèi)容。UGC，比如很多品牌希望搞一些活動(dòng)讓大家參與，拍照片，錄視頻等，最后由用戶自主產(chǎn)生內(nèi)容。右邊是PGC，今天發(fā)現(xiàn)在行業(yè)中有非常多的在內(nèi)容生產(chǎn)方面非常專業(yè)的機(jī)構(gòu)或者自媒體人。
　　一、汽車案例問：在電子商務(wù)或O2O方面的規(guī)劃，您有沒有時(shí)間表？
我覺得不需要時(shí)間表，對(duì)我來說走渠道也好，走網(wǎng)上走也好，我總量好了，就好了。對(duì)于線上線下，我沒有糾結(jié)過。我不是突發(fā)奇想就要搞電商，我們2年前就在做。做任何事情不要浮躁，不要把消費(fèi)者做試驗(yàn)品。
我們按照自己的時(shí)間要求，基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。網(wǎng)上我們獨(dú)立的格力商城每天高的時(shí)候訂單可達(dá)100多臺(tái)，低的每天有幾十臺(tái)。當(dāng)然這跟我一天出貨幾十萬臺(tái)有差距，必須經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)的過程。最終實(shí)現(xiàn)零距離的概念。正如你所看到的，Facebook的營(yíng)收增長(zhǎng)十分快速，而紐約時(shí)報(bào)公司和新聞集團(tuán)的營(yíng)收增長(zhǎng)則陷入停滯。與此同時(shí)，F(xiàn)acebook在新產(chǎn)品方面投入巨資，包括像視頻這樣的媒體工具，而媒體公司卻境況不佳，被迫進(jìn)行裁員。
這張顯示Facebook和媒體公司在“動(dòng)物世界”不同高度的圖片，最終給我們帶來了哪些啟發(fā)？說實(shí)話，我們并未從中獲得什么啟發(fā)。不過，它的確提醒我們，誰最終將吃掉誰。
▲圖譯二：Facebook與傳統(tǒng)新聞媒體的營(yíng)收狀況　　通過這份品牌價(jià)值榜單，我們能看到過去一年行業(yè)和市場(chǎng)所經(jīng)歷的變化，而如果把時(shí)間跨度拉到十年，你會(huì)對(duì)那些影響品牌西寧科技資訊價(jià)值的因素感想傳染更加強(qiáng)烈。
　　Interbrand 今年這份榜單的主題是“增長(zhǎng)的解剖學(xué) Anatomy of Growth”，首席內(nèi)容官 Paola Norambuena 在報(bào)告中寫道：“在 2015 年我們經(jīng)歷了大量的簡(jiǎn)化，從戰(zhàn)略到結(jié)構(gòu)，成功的品牌整合其業(yè)務(wù)，變得更靈活和專注”——而真實(shí)情況遠(yuǎn)比她說得還要?dú)埧幔駟紊系脑S多品牌在過去一年里面臨收購新公司、剝離舊資產(chǎn)、更新品牌形象等種種艱難的抉擇。
　　蘋果的品牌價(jià)值增長(zhǎng)曲線3.是否一個(gè)戰(zhàn)略決策。對(duì)富士康來說，眼前還遠(yuǎn)未到需要斷臂求存的地步，其代工業(yè)務(wù)依然做的是如火如荼，也許，正是因?yàn)槿绱耍皇靠悼此品e極的轉(zhuǎn)型過程其實(shí)并沒有想象的那么有魄力。換句話說，也許富士康對(duì)其目前的電商業(yè)務(wù)并沒有一個(gè)戰(zhàn)略上的定位，其只是將其作為一個(gè)代工業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。對(duì)于企業(yè)來說，如某項(xiàng)業(yè)務(wù)不能納入集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的范疇，其獲得資源的機(jī)會(huì)將會(huì)弱化，正是基于這種原因，富士康前期所做的關(guān)于電商業(yè)務(wù)的規(guī)劃也就不難看出其弱勢(shì)的一面。對(duì)于目前富士康重點(diǎn)打造的富連網(wǎng)來說，如果依然對(duì)其定位不清晰，那么其失敗的可能性也就會(huì)進(jìn)一步的加大。
4.自上而下的支持與自下而上的配合。富連網(wǎng)的發(fā)展既離不開郭臺(tái)銘等決策者的支持，當(dāng)然也離不開相關(guān)電商人員的配合。富士康雖說早就有轉(zhuǎn)型的想法，然而骨子里卻一直存在著重工輕商的思想。早年大張旗鼓地說要做大做強(qiáng)飛虎樂購，但給予的資金支持卻非常有限。直接導(dǎo)致飛虎樂購的推廣在全國(guó)性電商平臺(tái)大投入面前不過是杯水車薪、捉襟見肘，根本無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的設(shè)想。如果還是這樣小家子氣地支持富連網(wǎng)的話，估計(jì)前景現(xiàn)在就可以預(yù)料了。畢竟現(xiàn)在的電商市場(chǎng)情況不比前幾年寬松，早就是一片紅海，撕殺慘烈。此外，對(duì)于富士康的電商業(yè)務(wù)，如果僅靠一股熱情，那也是走不遠(yuǎn)的，普通員工如何參與其中，富士康又該如何將其龐大的員工消費(fèi)轉(zhuǎn)化成網(wǎng)上的流量，也是一個(gè)考量其運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)智慧的問題。
再次，能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)的思維。團(tuán)購行業(yè)不景氣公司裁員，徐一昊選擇離職。兩天后他的胸前就掛上了新工牌。他的新公司是一家電子商務(wù)網(wǎng)站，老板原來是做運(yùn)動(dòng)裝備的，公司做大后就想在網(wǎng)上拓展業(yè)務(wù)。“業(yè)務(wù)員這種最基層的員工，在電子商務(wù)網(wǎng)站最受歡迎，我原來的許多同事離職后幾乎都沒有離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)西寧網(wǎng)站扶植剛剛發(fā)展，很多公司要人，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)也需要人。大家在團(tuán)購行業(yè)有工作經(jīng)驗(yàn)，找個(gè)新工作還是蠻容易的。而且，傳統(tǒng)行業(yè)的人不懂電子商務(wù)網(wǎng)站，為了快速發(fā)展在薪水方面給的還是不錯(cuò)的。”
在公司做了大半年，他幾乎將北京那些餐飲集中的街道都“耕”了三遍，指著電腦屏幕上的東直門餐飲一條街，他說：“這里我最熟悉，幾乎每家小餐館我都去談過合作。”他的任務(wù)是談合作，至于一家巴掌大的烤魚店一次性賣出上千份團(tuán)購，顧客和餐館發(fā)生糾紛口角，這樣后續(xù)的事情由其他部門負(fù)責(zé)處理。有時(shí)候他感覺內(nèi)疚，自己業(yè)績(jī)上去了，卻把顧客的心傷了。
拿到大專文憑后，徐一昊來到北京，第一份工作是團(tuán)購業(yè)務(wù)員。餐飲和電影院幾乎是每家團(tuán)購網(wǎng)站都在做的團(tuán)購項(xiàng)目。徐一昊的工作重點(diǎn)是餐飲團(tuán)購，每天研究餐飲行業(yè)哪家能做團(tuán)購，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的團(tuán)購是否成功了？顧客的滿意度如何？
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