就在《馬里奧制造大師》發(fā)布的幾天后，任天堂公布了巖田聰離開(kāi)后的公司發(fā)展戰(zhàn)略。曾任任天堂美國(guó)CEO的資深高管君島達(dá)己將繼任任天堂社長(zhǎng)。任天堂老員工宮本茂和竹田玄洋會(huì)成為君島達(dá)己的顧問(wèn)。公司采取了進(jìn)一步的措施，把很多分散的游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)整合成一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。這從另一方面展示了公司在年終的劇變。；任天堂的整個(gè)組織架構(gòu)發(fā)生了明顯的改變。
一個(gè)嶄新的任天堂
最新的藍(lán)牙4.0技術(shù)功耗較傳統(tǒng)藍(lán)牙低了數(shù)倍甚至數(shù)十倍,一顆普通的紐扣電池就可以使采用藍(lán)牙4.0通信的產(chǎn)品工作數(shù)個(gè)月甚至是數(shù)年之久。我們涉及到的藍(lán)牙4.0方案為NRF51822芯片,該芯片的發(fā)送和接收電流被嚴(yán)格控制在了4mA以下,使用該方案產(chǎn)品的待機(jī)時(shí)間和使用時(shí)間都要比其他同類(lèi)方案延長(zhǎng)一倍以上。
我們生產(chǎn)的智能硬件起步第一代是智能防丟器，是IOT里入門(mén)級(jí)產(chǎn)品,其外表看似簡(jiǎn)單,但是功能十分強(qiáng)悍,從智能防丟器開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品，有助于打開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)之門(mén),為下一步開(kāi)發(fā)其他智能產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。我們的智能產(chǎn)品中應(yīng)用的技術(shù)是屬于無(wú)線通信技術(shù)中的藍(lán)牙4.0技術(shù),該技術(shù)將傳統(tǒng)藍(lán)牙、高速藍(lán)牙和低功耗藍(lán)牙有機(jī)地結(jié)合在了一起,該技術(shù)采用多種創(chuàng)新技術(shù),支持兩點(diǎn)之間及單點(diǎn)對(duì)多個(gè)點(diǎn)之間進(jìn)行通信,工作在2.4GHz ISM(工業(yè)、科學(xué)、醫(yī)學(xué))頻段。
營(yíng)銷(xiāo)做得再好，產(chǎn)品本身沒(méi)有升級(jí)也白搭，導(dǎo)來(lái)的客戶圖個(gè)新鮮，沒(méi)復(fù)購(gòu)率，無(wú)疑殺雞取卵，這個(gè)黃太吉的團(tuán)隊(duì)很互聯(lián)網(wǎng)，打法是toVC，所以不停地變換模式，就是沒(méi)有想著去改善產(chǎn)品本身。師兄認(rèn)為將來(lái)黃太吉煎餅類(lèi)產(chǎn)品，還有兩條出路：一是提升產(chǎn)品本身口味，增加自主復(fù)購(gòu)率，二是利用新技術(shù)改善生產(chǎn)流程，提升效率。 如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+餐飲是1.0時(shí)代，那是時(shí)候進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)+餐飲的2.0時(shí)代了，跟我一起搞IOT吧！百度：智能化將是互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)階方向
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增速迅猛，帶動(dòng)商業(yè)與服務(wù)創(chuàng)新，逐步受到投資者青睞，中國(guó)之外的國(guó)際化業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略的新征程。
8、從線下到線上（O2O）的交易量增加，連同個(gè)人對(duì)個(gè)人的移動(dòng)支付交易的興起，推動(dòng)了在線支付額的大幅增長(zhǎng)。　　第一步：品牌定位
　　第五步：運(yùn)營(yíng)
　　選擇比努力重要，在針對(duì)個(gè)人品牌定位過(guò)程中，需要保持以下三個(gè)原則：不過(guò)另一方面，雖然增速放緩，格力2015年前三季度的凈利潤(rùn)還正增長(zhǎng)。2015年一季度到三季度同比增長(zhǎng)23.09%、0.05%和1.27%。查閱其公司半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，凈利潤(rùn)能夠保持增長(zhǎng)很大一方面原因在于公司銷(xiāo)售費(fèi)用支出規(guī)模下降，2015年上半年這部分費(fèi)用同比減少35.90%。
格力電器發(fā)布的2015年三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，格力電器第三季度營(yíng)收同比下降約23%，前三個(gè)季度業(yè)西寧網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)務(wù)收入為838.75億元，同比下降17.16%。雖然格力還未公布2015年年報(bào)，但前三季度數(shù)據(jù)僅為年初制定的1600億元目標(biāo)的一半，也與2014年年?duì)I收1400.05億元相去甚遠(yuǎn)，格力電器或?qū)⒊霈F(xiàn)近五年以來(lái)的年度營(yíng)收首次下降。
具體來(lái)看，今年一季度到三季度分別下降0.66%、13.40%、17.16%。董明珠將營(yíng)業(yè)收入的下降歸結(jié)為“企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)”。她介紹，未來(lái)格力會(huì)有幾個(gè)主業(yè)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)整，“裝備方面，在自動(dòng)化領(lǐng)域全部鋪開(kāi)，還有電機(jī)，希望能走向世界?！边@和拉勾網(wǎng)對(duì)招聘雙方的理解有關(guān)，許單單認(rèn)為，在招聘的整個(gè)流程中，用戶的體驗(yàn)相對(duì)感性，而企業(yè)則更能保持理性，因此相比較來(lái)說(shuō)，C端用戶是更易于被好的用戶體驗(yàn)打動(dòng)的一方。再加上人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要性，拉勾網(wǎng)則愿意相信，有了用戶之后，自然能吸引到企業(yè)作為客戶。
這樣做的目的是為了更好地展示企業(yè)，工資高福利好之外，每家企業(yè)還可以用更加立體化的方式來(lái)展現(xiàn)自己對(duì)求職者的吸引力，而上文中提到的各種背景因素，都可以拿來(lái)為企業(yè)背書(shū)，無(wú)論公司規(guī)模的大小。“小公司或許比大公司更有吸引力”，在許單單看來(lái)，這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性：因?yàn)橹挥性诨ヂ?lián)網(wǎng)公司，求職者幾年時(shí)間伴隨一家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)所得到的，有可能遠(yuǎn)多于待在一家大公司。而這就造成了人才的流動(dòng)更加扁平，從而給了小公司更多機(jī)會(huì)。
增加企業(yè)的魅力則是為了吸引更多的C端用戶。在商業(yè)模式上，拉勾網(wǎng)的邏輯是向企業(yè)收費(fèi)、向個(gè)人服務(wù)：通過(guò)好的用戶體驗(yàn)和企業(yè)展示來(lái)吸引行業(yè)內(nèi)的人才資源，再用收費(fèi)的形式滿足企業(yè)的用人需求?！　∵@家妓院在2003年5月1日早上10點(diǎn)整在某證券交易所上市!活著人的歡呼聲中，一只新股在ASX(澳洲證券交易所)開(kāi)始了交易。開(kāi)盤(pán)后，股價(jià)從$0.5一路飆漲到$1.1(年末漲到了$2.8)!當(dāng)天股價(jià)即翻了一倍!隨后，2004-2008年它連續(xù)獲得澳大利亞成人工業(yè)大獎(jiǎng)。
　　去澳大利亞你不需要偷偷摸摸的找紅燈區(qū)尋求性服務(wù)，在墨爾本有一家特許妓院“日日新星”。
　　“日日新星”既是世界上第一個(gè)成功上市的“夜(ji)店(yuan)”，也是墨爾本特(se)殊(qing)產(chǎn)業(yè)的龍頭!龍頭到什么程度?這家公司連續(xù)7年獲得“澳洲最佳窯子”的頭銜。最近幾年來(lái)，谷歌為什么如此激進(jìn)地推行它的一系列智能硬件計(jì)劃？莫非這家成立于1998年的高科技公司也正在遭遇它的“中年危機(jī)”？
在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，快滿20周歲的谷歌的確顯得太老了。早在2010年，谷歌CEO施密特在一次演講中提到了它對(duì)谷歌未來(lái)的預(yù)期：“搜索最終將不僅僅是搜索網(wǎng)頁(yè)，而是個(gè)人的電子郵件、音樂(lè)和關(guān)注的話題等信息，成為專屬個(gè)人的搜索。”然而，在從信息的互聯(lián)網(wǎng)向人的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩次潮流轉(zhuǎn)換中，包括施密特在內(nèi)的谷歌高層都備嘗到了現(xiàn)實(shí)的骨感。
沒(méi)錯(cuò)。最近這幾年，布林和佩奇兄弟有點(diǎn)煩。外表上無(wú)限風(fēng)光的谷歌，在創(chuàng)立近20年后，就像一個(gè)年近半百的中老年人，體態(tài)開(kāi)始變得臃腫，頭發(fā)變得日益稀疏，也開(kāi)始有了無(wú)盡的煩惱。中國(guó)一些走差異化路線的社交產(chǎn)品和服務(wù)也站住腳跟了，我想說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)就是這樣，晚了三個(gè)月就可能錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)，當(dāng)然我們?cè)跂|南亞有些國(guó)家還是比較領(lǐng)先的。
媒體：Apple Pay進(jìn)入中國(guó)之后，對(duì)微信支付有沒(méi)有什么影響？
國(guó)際化是一半一半的機(jī)會(huì)，一旦一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)國(guó)家里面站住腳跟了，第二個(gè)產(chǎn)品是非常難和他競(jìng)爭(zhēng)的，這在我們做即時(shí)通信中是很正常的情況。所以說(shuō)我們也在看能不能做差異化，包括和印度本地的一些公司能不能合作。我也統(tǒng)計(jì)了一下我們（技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的產(chǎn)出，2015年我們翻版了60多次。統(tǒng)計(jì)了一下源代碼，有1600萬(wàn)的代碼，在小咖秀爆發(fā)的時(shí)候我們?cè)诙唐趦?nèi)恢復(fù)了自己的服務(wù)。2015年，團(tuán)隊(duì)加班2138個(gè)小時(shí)，比2013年多10倍，2015年下半年我們上6天班，因?yàn)樾】愕脑颍凰慵影?。加班最多的?0名青海網(wǎng)站建造公司里面技術(shù)部有9名，加班最多的是整整一個(gè)月，這是真正的13薪。現(xiàn)在是以加班為榮的時(shí)代，我不提倡，我們有這樣的優(yōu)秀的員工，他在這樣的壓力下能正常上下班，而且效率非常高。
怎么樣去衡量管理的效果呢？我認(rèn)為有6個(gè)方面：效率、團(tuán)隊(duì)、成長(zhǎng)、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新。后面我會(huì)逐個(gè)給大家介紹一下。下面這個(gè)是程序員的特點(diǎn)：不喜歡說(shuō)話，整天不知道他干什么。前一段時(shí)間有段子是說(shuō)嫁就嫁程序員，錢(qián)多話少死得早。
人員在這個(gè)時(shí)候會(huì)有比較大的問(wèn)題，會(huì)越來(lái)越臃腫。因此必須要對(duì)人員做一些架構(gòu)的分析，去調(diào)節(jié)改善臃腫的情況。穩(wěn)定增長(zhǎng)期比較合適的是分不同的事業(yè)部。我們現(xiàn)在三個(gè)APP分成三個(gè)不同的事業(yè)部，事業(yè)部分會(huì)做從產(chǎn)品、技術(shù)、開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)有各個(gè)層面的專職人員做，也會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小配比人員。1. Fitbit宣布收購(gòu)智能手表制造商Pebble
2.玩具制造巨頭Mattel收購(gòu)嬰兒監(jiān)測(cè)器制造商Sproutling
Pebble一直以來(lái)都是眾籌平臺(tái)Kickstarter的明星初創(chuàng)企業(yè)，但在近期面臨了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不久前，知名智能手表廠商Fitbit宣布斥資4000萬(wàn)美元收購(gòu)Pebble資產(chǎn)，主要收購(gòu)對(duì)象是有關(guān)Pebble軟件和固件開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并不包括Pebble硬件。在收購(gòu)?fù)瓿珊?，F(xiàn)itbit將在2017年繼續(xù)保留Pebble服務(wù)，后者的軟件及服務(wù)部門(mén)也將繼續(xù)運(yùn)行下去。8月11日，北京網(wǎng)信辦今日發(fā)布消息稱，針對(duì)媒體報(bào)道的“百度夜間推廣賭博網(wǎng)站事件”，北京市網(wǎng)信辦展開(kāi)了調(diào)查工作，調(diào)查組認(rèn)為百度的付費(fèi)推廣業(yè)務(wù)在代理商管理、推廣信息內(nèi)容監(jiān)測(cè)、技術(shù)安全防控等方面存在漏洞，從而導(dǎo)致違法違規(guī)搜索結(jié)果的呈現(xiàn)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不良影響，必須立即整改。
調(diào)查組對(duì)百度公司提出了如下整改要求：
一、堅(jiān)決落實(shí)網(wǎng)站主體責(zé)任，按照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》《互聯(lián)網(wǎng)信息搜索服務(wù)管理規(guī)定》等進(jìn)行全面整改，追究相關(guān)失職人員的責(zé)任。
17.俄羅斯54.2
15.比利時(shí)57.3
16.冰島55.6　　而未來(lái)的10年，身邊講品牌的人會(huì)越來(lái)越多。因?yàn)槲磥?lái)10年，商業(yè)環(huán)境在發(fā)生巨大變化，就是走向品牌化，要求大家把5毛錢(qián)生產(chǎn)出來(lái)的東西，通過(guò)品牌塑造設(shè)法子變成100塊錢(qián)的東西賣(mài)出去。品牌的作用不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是在反復(fù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中認(rèn)可這個(gè)品牌。我們要從商業(yè)的本質(zhì)去理解，當(dāng)你意識(shí)到品牌能夠給你的產(chǎn)品帶來(lái)溢價(jià)的時(shí)候，你就一定要做它，你不做，別人也會(huì)做。
　　過(guò)去10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不依賴于品牌。過(guò)去走的是薄利多銷(xiāo)的路子。中國(guó)人口基數(shù)太大，當(dāng)時(shí)根本不需要做品牌，只要把東西生產(chǎn)出來(lái)就足夠賺錢(qián)了。只要腦子不笨，勤奮都能賺到錢(qián)。所以過(guò)去吃的是薄利多銷(xiāo)的人口紅利，大家都沒(méi)有品牌的意識(shí)。
　　一、初創(chuàng)品牌易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
　　1、初創(chuàng)公司市場(chǎng)和初創(chuàng)公司品牌的混淆雷軍：我們總結(jié)過(guò)只要堅(jiān)持三點(diǎn)就可持續(xù)：
和訊網(wǎng)：您覺(jué)得您未來(lái)最大的挑戰(zhàn)是什么？因?yàn)橛泻芏鄠ゴ蟮墓咀詈蠖际请S著泡沫或者什么就倒閉了，您覺(jué)得小米現(xiàn)在的急速成長(zhǎng)和輝煌……
我覺(jué)得大家應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，有了小米以后，國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，價(jià)錢(qián)又往下下了一大塊，大家都在學(xué)小米，最終消費(fèi)者是受益的，可能你沒(méi)有買(mǎi)的小米，但是你買(mǎi)到別的，同樣好的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，同樣便宜的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，這未便是大家的受益嗎。我相信小米所帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式，應(yīng)該在手機(jī)行業(yè)里面被驗(yàn)證了，而且整個(gè)手機(jī)行業(yè)都在學(xué)小米，今年花了幾種風(fēng)在學(xué)小米。
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