為什么？下面就開始扯。
“不作惡，真的有那么難么？真的有。”
保護顧客的個人隱私，本應是所有商業組織的底線，可到了互聯網公司這里，不論是主動或被動泄露用戶隱私，似乎都成了普遍的現象。經典臺詞：
從名不見經傳的公務員到全國第八的億萬富豪，再到負債2.5億的“首負”，再到如今身家數十億的保健品和網游“巨頭”。史玉柱的每一次成功與失敗，都來得那么徹底和轟轟烈烈。從重重跌倒到再次站起來，翻身之苦與樂，只有史玉柱自己才最能體會。
這如果不算得上互聯網史上最大的咸魚，也應該是你見過為數不多的動靜最大的翻身： 他想要“建成中國第一高樓”的豪言壯語換來一個爛尾樓收場，鋪天蓋地的噓聲讓全世界都認為“巨人”倒下后將永無翻身之日，而他卻獨辟鄉鎮市場靠“腦白金” 重新發家，接下來是入股銀行、躋身中國網游巨頭行列……互聯網銀行出現，對傳統銀行意味著什么？
“我們不是攪局者，是補充者。”曹彤表示，“小微企業、普惠服務，各家銀行都在做，不過這些群體還需要更低成本、更便捷的服務。利用線上優勢，讓這個群體享受的服務更多、更好一些，是我們要做的事情。”
微眾銀行線上發放的第一筆貸款利率是7.5%，令同業感想傳染到了壓力。沒有網點建設和人員成本的負擔，微眾銀行輕裝上陣，殺入利率市場化正酣的銀行競爭。在這邊來說的話，我先說一些大道理，一個網絡它真正的價值體現在哪幾個方面：一是他能覆蓋若干幾何幾許幾多用戶；二他能覆蓋若干幾何幾許幾多用戶的時間；三它覆蓋若干幾何幾許幾多用戶所做的重要決策、花錢的決策。所以移動互聯網和傳統互聯網相比，這點優勢是大的。移動互聯網其實用不了幾年就可以覆蓋七八億用戶，互聯網現在也只不過覆蓋到四億。更關鍵的是日常花出去的錢，比如說一個用戶假設日常的花銷五、六千（買房除外），傳統互聯網能控制百分之若干幾何幾許幾多？其實以前傳統互聯網只有在網上買一些大件、做一些大的決策，或者是正兒八經追一個女孩子，策劃一個很好的晚飯的時候，會上網上去查一下哪里比較好，實際上日常的花錢是不被互聯網控制的。
其實剛才盧剛也提到一個掙錢的問題，或者是商業模式的問題。我可以跟大家說，現在做移動互聯網誰在掙錢，我可以說沒有一個人在掙錢，除了少數做海外市場的，做國內市場沒有任何一個掙到一分錢，少數掙錢的是掙VC的錢，不是移動用戶的錢。
第一波真正能掙錢的是游西寧網頁設計戲公司，手機游戲、手機網游，西寧收集公司哪家好從用戶那邊能夠直接收費的，可能就是手機游戲、手機網游，因為安卓、iPhone是非常好的游戲平臺。第二真正能掙錢、做成一個生意的領域其實就是本地消費、生活、商務類的應用。京東到家則是集團內部的一個創業創新項目，近千名到家的兄弟兢兢業業、銳意進取，他們不僅有超強的執行力并且傳承了京東一直以來創新突破的精神，在短短一年的時間內，為13個城市的300多萬名的消費者提供了高品質的服務，牢牢樹立了在超市生鮮O2O領域的優質領導口碑。
合并后，京東集團將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。未來，新公司將與京東集團旗下京東商城、京東金融等業務形成緊密的戰略協同與互補，并共享京東優質的品牌、用戶與供應鏈資源，一起攜手創造社會價值并為消費者提供更高品質的生活！
達達是一個2014年成立的創業公司，他們擁有非常年輕、富有激情和創造力的團隊，憑借著創新的技術驅動和對物流領域共享經濟的深刻理解，迅速的成為了一家覆蓋全國37個城市，擁有130萬注冊眾包配送員，日均配送百萬單的獨角獸型明星企業。不過，被問及成為首富的心情，他說：“我從來沒想過成為中國首富，創業的時候連杭州首富都沒想過。”
2014年，馬云50歲，阿里巴巴15年。
馬云的成功曾被諸多成功學培訓演繹，不過他自己從來沒有在演講中提及如何成功。但阿里巴巴這個在全世界識別度都很高的名稱背后是一個快樂青年發現寶藏的故事。
這一年阿里巴巴集團（以下簡稱阿里）完成了創業史上的飛躍——成功登陸紐交所，創造了全球最大的IPO。馬云隨著阿里的上市成為中國首富，之后又成為亞洲首富。蘋果今天宣布，將在未來兩年內停止使用  Imagination Technologies的圖形處理芯片，并終止專利費支付。受到這個消息的影響，Imagination Technologies公司的股票跳水70%，創8年來最低。
直到現在為止，蘋果設計的SoC，包括A10 Fusion、A9和A8等，都依靠Imagination Technologies公司的圖形處理器芯片。這意味著，蘋果每出售一臺 iPhone 和iPad，都需要向  Imagination Technologies  公司支付專利費。

蘋果表示，公司正在自主開發和設計圖形處理芯片架構，并控制更多的核心技術。這也意味著蘋果A12將成為首款停止使用  Imagination Technologies技術的芯片。當然除了阿里巴巴和小米，中國很多互聯網企業都建立了自己的獨特業務模式，像滴滴打車等等。但是業務模式的創新并不是互聯網公司的專利，很多傳統企業像格力、中興以及在座很多企業都做了業務模式的大量嘗試和創新，聯想一直在做這方面的努力。
但是阿里巴巴做了不同的業務模式，他搭建一個平臺，讓更多商家到平臺上賣東西，他們幫他們做廣告和推廣，他們收取廣告費，東西賣出去的話，他們還會從商家那里有分成。同時他們還創造了像支付寶這樣的支付工具來幫助買家和賣家建立起信譽的鏈接。從而形成一個全新的生機勃勃的生態鏈，這是非常創新的業務模式。
最近很熱的小米模式同樣的創新，他們把構建粉絲社群作為起點，根據粉絲的反饋來開發改進產品。通過他們的口碑來推廣產品，調動粉絲間的互動服務產品。依靠這樣的模式，小米取得了飛速的發展，現在很多企業包括聯想我們都在認真的學習他的模式，但是顯然他們有著更深的基因。最近他們遇到了麻煩，所以說在創造新的業務模式，羊毛出在豬身上同時也要考慮尊重這個游戲規則。佩奇和布林以重視谷歌員工的工程技能而著稱，他們在技術方面的資源投入也越來越大。在這種戰略思想的指引下，谷歌目前有7款產品的用戶數量超過了10億，其中包括谷歌地圖、Gmail、安卓智能手機操作系統，這些全部成為將用戶吸引至谷歌廣告業務的渠道。
雅虎看到了谷歌的成功之處，也試圖扭轉頹勢，為此收購了多家搜索與技術相關的公司，在2004年取消與谷歌的合作，建立自己的搜索廣告業務。不過，雅虎廣告產品對廣告主的吸引力遠不及谷歌，只能繼續通過媒體戰略來獲取營收。雅虎現任CEO瑪麗莎梅耶爾（Marissa Mayer）曾是谷歌高管，她也使盡了渾身解數，包括付費2000萬美元直播NFL比賽，但仍然無法阻止營收下滑的頹勢。
互聯網營銷公司WordStream創始人拉里金（Larry Kim）回憶說，2001年他曾到谷歌應聘，當時布林和佩奇在面試中要求他提出一些復雜的算法。拉里金說：“對于入門級程序設計人員崗位來說，這些都是相當高深的計算機科學問題。谷歌已經秉承了創始人的技術基因。”在雷軍還看，小米還有第四個創新——將手機的黑盒子打開，讓更多的消費者了解里邊的結構。“以前用戶買手機很少關心用的是誰的屏，誰的Touch屏幕，最多知道用的誰的CPU，小米第一次跟用戶說我們用夏普的顯示屏，我們的電池是德賽和飛毛腿終端的。”
談及競爭，雷軍表示小米還只是手機大海里的一滴水，整個手機市場非常大，去年全球銷售了16億部手機，中國3億多部，而小米只賣三百多萬部。 “一些賣手機的公司可能都會講一些過激言詞，但大家應該心胸開闊，還有99%的市場可供施展，歡迎更多公司一起來做手機。”
雷軍認為，做手機要把產品全部打開，讓老百姓了解，籠絡一批發燒友深入的了解你的東西，才逐漸建立產品的號召力2005年9月全面進入中國市場，到目前為止已經在全國開出近百家專賣店和服務網點。2007年3月獲得國家頒發的直銷牌照。
“康寶萊國際公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），全球總部設在美國洛杉磯，中國總部設立在上海，康寶萊在海外采用直銷模式銷售產品，是全球主要的直銷企業之一。”
根據百度百科的介紹，康寶萊是一家創立于1980年全球知名的營養和體重管理公司。結語
巴菲特有一句名言“在別人恐懼時我貪婪，在別人貪婪時我恐懼。”盡管這是巴菲特投資的經驗，但卻反映出了一條真理。在資本市場中，貪婪與恐懼同樣重要，缺一弗成。關鍵就在于何時更貪婪，何時更恐懼，把握正確的時機才能在兇險異常的資本游戲中生存下來。
不貪婪就沒有恐懼。勇敢者、勝利者不斷丟掉的，只是枷鎖。
據國外媒體報道，谷歌董事長埃里克施密特（Eric Schmidt）日前在劍橋大學發表演講，描述了未來世界，屆時政府無人性能夠定位瞄準網絡恐怖分子，在線身份將被當作人質劫持并用以換取贖金，父母在向孩子們進行性教育前就開始向他們解釋網絡隱私。
他還表示，自己最近到朝鮮訪問的旅程展示出，居住在那里的人處于“完全的信息封鎖”中，不過未來肯定會發生變化；此外，全球50億人還沒有連接互聯網，這種連通性將為他們帶來巨大利益并改變他們的生活。
谷歌董事長埃里克施密特退一萬步講，在這兩場賭局中，四家企業都是贏家，比起很多還沒醒悟的企業，這種打賭反而是種大悟：小米、阿里等互聯網企業率先看到了傳統產業領域的機遇和優勢，所以才有了小米結盟美的、阿里投資魅族；而萬達、格力等傳統企業率先看到互聯網機遇，所以才有了萬達大做電商和格力密謀O2O的轉型之路。
其實，董明珠也在觸網，除了銷售渠道的電商變革，格力也在秘密與阿里研究大家電O2O項目，而面對咄咄逼人的智能家居市場，格力的步子慢于美的、海爾，但勢必也會走上這條路。屆時，格力也不再只是一家出售產品謀利的企業，有可能反而是雷軍嗔怒“格力違約了”。
具體到董明珠和雷軍身上，董明珠的怨言“正確但也不完全正確”：正確的是，小米已經從單純的產品制造企業發展成為生態布局型企業，只要雷軍愿意，他可以改造房地產甚至任何產業，這當然不再是家居家電產品之間小米與格力的對壘；但董明珠卻沒有看到，房地產也是產品啊，盡管這可能由小米合作伙伴操盤，但印上小米烙印的商品房依舊是需要面對消費者的產品，這種PK未嘗不可，如果按照董明珠的較真思維，做互聯網金融業務，就更不能算做是小米營收的一部分了。互聯網巨頭加入后，更大調整或將開始。同資本投資共享單車不同，互聯網巨頭加入到共享單車大戰之后，一個非常直接的點就是共享單車可能會在極短的時間內找到用戶收割的方式和方法。換句話說，互聯網巨頭加入到共享單車的資本大戰之后，用戶收割或將來臨。而用戶收割伴隨著的或許正是共享單車平臺更大的調整。
其實，我們看當前的共享單車市場可以對標之前的滴滴、快的的大戰。資本首先加入到了共享出行的大戰當中，隨著資本的偃旗息鼓，互聯網巨頭開始加入進來，隨后就是互聯網巨頭們之間的支付大戰。共享單車的發展邏輯其實和共享出行有些相似，隨著互聯網巨頭加入，下一個階段的共享單車大戰或將開始出現支付大戰的局面。即互聯網巨頭們通過讓用戶綁定各自的第三方支付賬戶來豐富他們的支付場景，讓用戶更多的生活發生在他們的平臺上。
這些動作都是互聯網巨頭加入到共享單車大戰之后，共享單車的用戶拓展從線下投放拓展到線上推廣的一個信號。正是有了這樣一個信號，我們才有理由相信共享單車迫切需要新的流量。只有借助新的流量，共享單車才能真正實現新一輪的發展。
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