為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段來(lái)營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng)，叫做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。之前我們?cè)懻撨^(guò)很多營(yíng)銷(xiāo)方法，今天我們就籠統(tǒng)的來(lái)看一下平日里需要注意的一些內(nèi)容。
　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是孤立的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)不可能脫離營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而單獨(dú)存在，它是線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的一種延伸和擴(kuò)張，也是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。
　　任何事物都有它的內(nèi)在規(guī)律和普適的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，迎合并順應(yīng)之，可以打動(dòng)人心讓觀者賞心悅目，而如果違背它則意味著你可能會(huì)站在公眾的對(duì)立面并令人作嘔。
　　1.法律營(yíng)銷(xiāo)海報(bào)和軟文是任何企業(yè)在新媒體平臺(tái)上都可以做的營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品的啟動(dòng)頁(yè)則是擁有移動(dòng)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)特權(quán)，和它相類(lèi)似的還有首頁(yè)推薦、彈窗、push等站內(nèi)宣傳方式。
老板電器冠名網(wǎng)易奧運(yùn)欄目
無(wú)論是熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)還是普通的品牌推廣，正確的傳播圈層應(yīng)該是先從現(xiàn)有的用戶開(kāi)始。做熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最優(yōu)先需要考慮的是如何通過(guò)站內(nèi)的渠道讓現(xiàn)有的用戶感知到熱點(diǎn)與產(chǎn)品的關(guān)系，其次才是考慮怎么到社交媒體上去影響潛在用戶。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，與當(dāng)年的蒸汽機(jī)、電力一樣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一旦搭載上新興的動(dòng)力列車(chē)，就會(huì)產(chǎn)生刷洗手不干的變化，甚至催生以前從未有過(guò)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。傳統(tǒng)集市加上互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣(mài)場(chǎng)加上互聯(lián)網(wǎng)成就了京東，傳統(tǒng)銀行加上互聯(lián)網(wǎng)成就了支付寶，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一旦加上互聯(lián)網(wǎng)，便“勝卻人間無(wú)數(shù)”。但說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)是工具，是形式，而不是內(nèi)容。
“大家一定要相信汽車(chē)首先必須是汽車(chē)，金融必須首先是金融……別的不能取代汽車(chē)，如果能取代，那就是阿拉伯飛毯。”對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，哪怕再有“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”，要做的也是用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升自己，而不是丟掉自我盲目追隨。做汽車(chē)的最重要的還是做好汽車(chē)，做衣服的最重要的還是做好衣服，做新聞的最重要的還是做好新聞。只不過(guò)，在做好自己的同時(shí)，要用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，做好自己，別把“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”演變成“互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)”，甚至“互聯(lián)網(wǎng)狂熱”，這才是應(yīng)有的青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 理性態(tài)度。
然而，幾個(gè)月前，華為創(chuàng)始人任正非告誡他的下屬：“不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動(dòng)”；幾天之前，他又強(qiáng)調(diào)：“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，我們要有戰(zhàn)略耐性”。就在大家都為互聯(lián)網(wǎng)瘋狂時(shí)，強(qiáng)調(diào)“不要互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)”，這是不是有點(diǎn)不合時(shí)宜？我們可以得到一個(gè)啟示：跳出“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”，不應(yīng)該麻木不仁，搞“互聯(lián)網(wǎng)漠視”；也不能反應(yīng)過(guò)激，搞“互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)”。但是，阿里的做法卻完全相反。該公司積極搶奪市場(chǎng)市場(chǎng)，吸納數(shù)據(jù)流量，占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)入口似乎成為了他們近幾年生長(zhǎng)的重點(diǎn)。而且，阿里的業(yè)務(wù)涉獵太廣，包括O2O、電商相關(guān)業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)軟件、文化、傳媒、物流及金融等。如此頻繁且多元化的收購(gòu)，很難讓人相信阿里是為了進(jìn)行技術(shù)整合。相反，它更像傳統(tǒng)的市場(chǎng)壟斷行為，通過(guò)壟斷市場(chǎng)入口建立一個(gè)阿里帝國(guó)。
有人說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不同國(guó)家的投資優(yōu)先性也不盡相同：美國(guó)專(zhuān)注于高科技，德國(guó)專(zhuān)注于工業(yè)化4.0，中國(guó)專(zhuān)注于O2O。在美國(guó)，沒(méi)有哪家公司比谷歌的業(yè)務(wù)更加廣泛。在成立母公司Alphabet，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整后，除了搜索等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，谷歌還向物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛汽車(chē)、生物科學(xué)等領(lǐng)域擴(kuò)張，谷歌的例子可能最好地證明了，我們可以很好地平衡盈利和面向未來(lái)研發(fā)的大力投資。美國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭成功的秘訣就是，依托傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，然后根據(jù)行業(yè)變化對(duì)自身革新并開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
從短期來(lái)看，O2O是整合傳統(tǒng)行業(yè)資源、搶占市場(chǎng)份額的最有效方式。像阿里這樣的顛覆者可以在市場(chǎng)中引發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”，在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激發(fā)了小魚(yú)的求生能力。一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者可以協(xié)助提升多個(gè)行業(yè)的整體表現(xiàn)。不過(guò)，當(dāng)資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬時(shí)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能也會(huì)帶來(lái)寒風(fēng)，凍死創(chuàng)業(yè)者。這就是為什么并購(gòu)交易為何現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)公司中如此流行的原因。
今年4月，前經(jīng)濟(jì)學(xué)教師、阿里巴巴的聯(lián)合創(chuàng)始人彭蕾離開(kāi)了阿里巴巴首席人力官的崗位。如今，她把精力全部放在了螞蟻金服上，這也是她執(zhí)掌該公司的第三年。這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的估計(jì)收入為39億美元，旗下有著在線支付工具支付寶，他們正在成為美國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品貝寶的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。截至2015年6月，螞蟻金服的活躍用戶已經(jīng)超過(guò)4億，幾乎是貝寶的4倍。在今年4月的一輪融資中，螞蟻金服獲得了45億美元，公司的估值高達(dá)600億美元。公司很可能將在2017年年初進(jìn)行首次公開(kāi)募股。
螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)　　沒(méi)錢(qián)沒(méi)人沒(méi)渠道，初創(chuàng)公司如何做早期的媒體推廣?如何與媒體達(dá)成良好的互動(dòng)?
　　9月7日，由創(chuàng)頭條聯(lián)合蒲公英孵化器，共同舉辦了一場(chǎng)在線創(chuàng)課堂，邀請(qǐng)前《財(cái)經(jīng)》記者、前《鈦媒體》聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)頭條總編歷志鋼做了一場(chǎng)精彩分享。來(lái)自北京、長(zhǎng)三角以及全國(guó)各地創(chuàng)客還有蒲公英的會(huì)員共數(shù)百人，通過(guò)在線方式進(jìn)行聽(tīng)課并與講師進(jìn)行了線上互動(dòng)。
講師：歷志鋼
　　
《2012年全球最受贊賞公司排行榜》是《財(cái)富》雜志最具聲譽(yù)的榜單之一，每年評(píng)選一次。報(bào)告指出，2012年全球最受贊賞公司排行榜發(fā)生了顯著的變化：全球公司行業(yè)冠軍大洗牌、參與評(píng)選的中國(guó)公司數(shù)量創(chuàng)新高。今年全球最受贊賞公司全明星榜冠軍由蘋(píng)果公司摘得，這已經(jīng)是該公司第4次蟬聯(lián)榜首、谷歌、亞馬遜分別獲得全明星榜的第二、第三名。
3月2日消息，《財(cái)富》雜志昨日正式發(fā)布了在全球范圍內(nèi)代表企業(yè)聲譽(yù)的權(quán)威報(bào)告《2012年全球最受贊賞公司排行榜》，華為、中國(guó)移動(dòng)等12家公司榮膺亞太地區(qū)最受贊賞公司。
前50名上榜的公司中有12家來(lái)自中國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。這些企業(yè)在亞太地區(qū)最受贊賞公司評(píng)選中的表現(xiàn)非常優(yōu)異。其中華為(Huawei Technologies，第8名)、中國(guó)移動(dòng)(China Mobile Communications,第9名)、聯(lián)想(Lenovo Group, 第12名)等共8家中國(guó)企業(yè)榮膺亞太地區(qū)最受贊賞公司。　　進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，有網(wǎng)站的385個(gè)團(tuán)隊(duì)中，僅有PC網(wǎng)站的212個(gè)，僅有手機(jī)網(wǎng)站的73個(gè)，兩者都有的100個(gè)。總共來(lái)看，有PC網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)占81%，PC網(wǎng)站仍然是主流。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，有手機(jī)網(wǎng)站的比例也快速上升,占到45%，僅有手機(jī)網(wǎng)站的占19%，往手機(jī)端遷移是大勢(shì)所趨。
　　初步統(tǒng)計(jì)，有網(wǎng)站的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為385個(gè)，占77%。這也說(shuō)明，網(wǎng)站對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，是一個(gè)比較剛性的需求。創(chuàng)業(yè)開(kāi)張，得有一個(gè)網(wǎng)站，這也成為很多創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)配。
　　
最早來(lái)自拉丁字 Sonus，意為“聲音”，聽(tīng)起來(lái)很上口并且與所從事的行業(yè)有關(guān)。這個(gè)拉丁字相關(guān)其他字，不管是Sonny或者Sunny，意義都很好，符合建立健康的企業(yè)形象。美中不足的是，Sonny讀起來(lái)與日本字“ 輸錢(qián)”諧音，有些“ 觸霉頭”，后來(lái)盛田昭夫靈機(jī)一動(dòng)，去掉一個(gè)“n”，拼成“Sony”。
【Aruba】樂(lè)視在汽車(chē)項(xiàng)目上到底花了若干幾何幾許幾多錢(qián)，也許只有賈躍亭知道。但對(duì)汽車(chē)的巨大投入，確實(shí)已經(jīng)對(duì)樂(lè)視的資金鏈造成緊張局面。按照之前外界盛傳的樂(lè)視汽車(chē)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，2016年至2022年期間，樂(lè)視汽車(chē)總投入預(yù)計(jì)達(dá)到79億美元。這意味著，未來(lái)的6年樂(lè)視汽車(chē)還將要投入將近400多億元人民幣。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭
造車(chē)就像個(gè)無(wú)底洞，拼命地吸金，你永遠(yuǎn)不知道何時(shí)才是個(gè)頭。這讓曾經(jīng)要變革傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)車(chē)企，行駛到了一個(gè)不進(jìn)則退的“陡坡”。
但是很多事情都是一旦開(kāi)了弓，就沒(méi)有回頭箭，比如互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)。除了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新聞直播服務(wù)的“雙資質(zhì)”、先審后發(fā)、設(shè)立總編輯的明確規(guī)定之外，此次《規(guī)定》對(duì)直播平臺(tái)的內(nèi)容管理和網(wǎng)絡(luò)直播信用體系提出了具體要求，幾大直播平臺(tái)的解讀也主要集中在這兩方面，在專(zhuān)家看來(lái)，這兩方面的規(guī)定對(duì)于直播平臺(tái)具有一定普適性。
《規(guī)定》要求，互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)提供者應(yīng)積極落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備與服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，具備即時(shí)阻斷互聯(lián)網(wǎng)直播的技術(shù)能力。對(duì)直播實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理，建立互聯(lián)網(wǎng)直播發(fā)布者信用等級(jí)管理體系，建立黑名單管理制度。
實(shí)際上，今年以來(lái)直播行業(yè)在高速發(fā)展和一系列政策監(jiān)管之下，也在不斷進(jìn)行自我完善規(guī)范，直播的內(nèi)容和形式也從簡(jiǎn)單向更豐富變化。“當(dāng)前直播行業(yè)無(wú)論在用戶規(guī)模還是商業(yè)模式上，都已經(jīng)到了需要規(guī)范的時(shí)候。”花椒直播方面表示。而在映客官方看來(lái)，《規(guī)定》從制度層面為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展確立了準(zhǔn)則。　　如果創(chuàng)始人之一不是全職投入創(chuàng)業(yè)公司工作，那么，他(們)就不能算是“創(chuàng)始人”。在我的概念中，如果 一個(gè)人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個(gè)“創(chuàng) 始人”一直干著某份全職工作直到公司拿西寧收集公司哪家好到風(fēng)投，然后辭工全職過(guò)來(lái)公司干活，他(們)和第一批員工相比好不了若干幾何幾許幾多，畢竟他們并沒(méi)有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險(xiǎn)。
　　10、專(zhuān)利或者其他資產(chǎn)怎么估值?
　　9、創(chuàng)始人不全職工作怎么辦?思科（Cisco）曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的代名詞，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中居于中心地位，誰(shuí)也離不開(kāi)它的交換機(jī)和路由器。在網(wǎng)絡(luò)泡沫的高峰期一度成為全球最有價(jià)值的公司，股票市值超過(guò)5000億美元。
波薩克夫婦創(chuàng)立思科
從斯坦福大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后，波薩克后來(lái)?yè)?dān)任大學(xué)計(jì)算機(jī)系的計(jì)算機(jī)設(shè)備主任，也成為美國(guó)國(guó)防部推動(dòng)建設(shè)的“阿帕網(wǎng)”（ARPAnet）的關(guān)鍵人物，而“阿帕網(wǎng)”被認(rèn)為是當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的雛形。
1973年，萊昂納德波薩克（Leonard Bosack）畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，并加入DEC公司成為一名硬件工程師。1979年，他進(jìn)入斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)，不久認(rèn)識(shí)了商學(xué)院實(shí)驗(yàn)室主管桑蒂勒納（Sandy Lerner）。1980年，波薩克和勒納結(jié)婚。
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