CEO身上有問題
CEO對行業的認知和理解，沒有遠高于該行業的一般從業者
CEO自身存在問題，卻推卸責任到團隊和外部環境的
CEO不參與產品評審會的
在一款產品沒有做好的情況下，同時做了不同領域的多款產品
自己家的產品，自己都不會每天打開用的
創業初期每天奔走于參加各種創業大會的
忙于細節，缺少對戰略的思考
傾向于投機取巧，而不是在努力滿足需求
需要深耕的領域卻缺乏耐心，如教育行業
學習意識弱，學習能力差
不懂得如何激勵團隊
意志力薄弱，容易輕言放棄
自認為有政府資源，就可以搞定用戶
業務還沒驗證成功，團隊就擴展了不少
心太軟，招到不合適的人又不忍心開掉
只關注加班，卻不注重成果產出
沒有努力創造現金流和用戶數基礎，失去融資機會
什么事都親力親為，授權太少
沒有原則、怕得罪人的老好人
錢快花完了，才開始準備融資
不斷讓員工加班，卻從沒給員工在精神、期權、工資中任何一點激勵
產品有問題，數據不好，卻想僥幸拿融資后再去改善的
搞不定90后員工的
離譜地制造假數據
有對員工進行性騷擾
前同事對其評價普遍不好的
產品&運營的問題
不打磨核心功能和服務，卻想做一個爆點
產品的核心功能是個偽需求
在流程不夠清晰的情況下，花很多時間去摳產品的像素細節
一開始就想做一個大而全的產品
產品推出后反應平平的第一反應，是“我要加一個能夠拉動活躍的功能”
產品迭代周期長，新功能上線慢
“我就是這個產品的用戶，我肯定需要這個功能”
不明確自己的核心用戶是誰，認為自己的用戶就是所有人群
把調研的用戶反饋就認為是用戶需求開始做產品的
做的事情有道德風險
只懂加功能，不會做減法
用自己的需求替代用戶的需求
錯把在朋友圈的點贊，當成用戶的認可
有惡意騙用戶的情況出現
不計算成本的推廣
不數據分析的運營
產品留存率不高的情況下，強行大量推廣
公司其他問題
創始人和聯合創始人股權平分
創始人和聯合創始人是夫妻的
傳西寧網絡公司哪家好統行業的信息部門準備做一個顛覆行業的APP
ToVC型的企業，做產品只是滿足資本的風口熱點
傳統行業老板投資，號稱明年要上新三板的
最后一點，
對自己家人都不好的老板，
不管現在對你好不好，
遠離他！！！